施工组织设计(金昌龙泉石).doc

施工组织设计 金昌金川国家矿山公园铝板装饰工程 编制单位：北京中海艺佳装饰有限责任公司 编制日期：2012年 １０月１５日 编 制 依 据 1、甲方出具的方案要求 2、金昌国家矿石公园施工图纸 3、现行国家有关主要规范、规程 4、主要施工图集 5、主要地方或行业标准 6、主要国家或地方法规 目 录 1.工程概况 1.1工程概况 1.2工程特点 2.施工工期、进度计划及保证措施 2.1工期目标 2.2保证措施 3.施工组织机构及劳动力组织安排 3.1施工组织机构 3.2工组织模式 4.施工方案 4.1工程施工顺序 4.2施工测量放线方法 4.3具体要求 4.4工程流程及具体使用方法 5.质量检验方法及标准 5.1质量保证体系 5.2对质量保证所具备的能力 5.3施工中质量控制措施 6.施工准备 6.1技术准备 6.2生产准备 7.质量保证体系及措施 7.1质量保证措施 7.2工程保修服务措施 8.成品保护措施 9.安全保证措施 9.1安全措施 9.2环境保护措施 9.3环卫卫生措施 9.4临时用电管理措施 9.5料具管理措施 9.6地理特点施工措施 10.文明施工措施 10.1现场文明施工管理措施 1．工程概况 1.1工程概况 本工程为甘肃金昌金川国家矿山公园龙泉石铝板装饰工程。甲方提供图纸，铝板为白色，施工面积大致为３千平米。工程施工高度距地1４米，工程质量保证一次性到位。 1.2工程特点 本工程是甘肃省金昌市地标性建筑、重点工程，该工程工期紧、工艺精、质量要求高，施工过程中多项工艺综合施工。工程施工难度大，安全性高，为此我们针对龙泉石建筑物铝单板装饰工程的具体情况进行了彻底的分析和安排，把安全质量和现场管理都放在首位，以便于各位领导更清楚地了解我们的工期和人员安排，达到优良工程的标准。 2.施工工期、进度计划及保证措施 2.1.1质量目标管理 本工程我公司派项目经理亲临现场指挥，选配强有力的管理 人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：Q（质量）、C（造价）、D（工期）、S（安全）。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划→实行→检查→总结，使各项工作不间断，一步一步在循环中提高。 ㈠ 质量方面（Q）））） 实行长计划，短安排，通过旬、周、天计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性，利用现代施工手段、工艺、技术，加快施工进度，定期或不定期地进行安全检查、总结、评定，实现如期完成目标。 实施网络法施工，强化计划管理，抓主导工序，安排足够的劳动力作业。 做好现场文明施工及产品保护，避免返工，一次成优。 3．施工组织机构及劳动力组织安排 对于此工程我公司给予高度重视，专门成立一个有经验、技术、水平高的项目班子，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的施工人员和管理干部组成的施工队伍，其专业化、技术化达到国内上等水平。有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的安排。 3.1施工组织机构 本工程我公司将按项目法施工的要求及ISO9001/14001标准成立项目部，并安排该项目的现场管理，在规定工期内按国际规范要求，做出业主满意的产品。现场组织管理机构见图。 实施例会制度，每天开工前施工班组要召开例会。 工长、质检员必须每日巡视施工现场，及时发现问题，提出解决措施，并做好记录。 每周由项目经理定期召开工程例会，重点总结本周的工程进度、质量及材料供应中的各种问题，同时提出下周的工作内容及解决和注意的事项。 项目经理及时督促、检查工长对所完成施工工程的质量检查。 工长对工程技术及工程质量负主要责任，保证工程技术准确、完整、连贯，确保工程质量达到施工要求。 质量检查员负责对工程质量的检查、评定。严格按照验评标准对工程质量进行检验，做到数据准确。 技术负责人负责管理技术资料，对工程技术资料要随时检查，并承担准确性、完整性的责任。 明确项目经理管理范围的职责及各部门各类人员的管理职责、权利，做到各尽其职，各守其责。满足合同要求的工程质量、工期、安全的原则； 满足施工合理顺序的原则；先防护、对上道工序测量落实具体情况、放线、核对现场材料、安装、清理、验收。 季节施工确保质量要求的原则； 科技先导的原则； 满足经济要求的原则。 施工总平面图要求： ⑴ 工地办公室：项目部将自行在甲方提供的地点建立办公室。 ⑵ 材料仓库：在项目部办公室外，圈一个不得少于90㎡左右的材料堆放仓库，并做好安全、消防等防护措施。 ⑶ 临