施工联营项目监管奖励方案-20140309.doc

文件编号 施工联营项目监管奖励方案 内容概要 此文件是对广东爱富兰建设有限公司施工联营项目监管奖金提取与分配管理的规范与界定。 版本编号 V201312 发布单位 广东爱富兰建设有限公司 适用对象 各部门 保密等级 无保密需要 ▉ 对公司内公开，对公司外保密 对会签单位公开，对非会签单位保密 对直接参与人员公开，对所有其余人员保密 版权说明 未先取得广东爱富兰建设有限公司之书面许可，不得以任何方式抄袭或复制本文件之任何内容 目录 目录 2 第一条 奖励额度核定总规则 3 第二条 工程管理部联营项目监管奖励案 4 1工程管理部管理层奖励案 4 2.工程管理员奖励案 6 3.特殊奖励及处罚 6 第三条 区域公司工程部联营项目监管奖励案 7 1.区域公司工程部管理层奖励案 7 2.区域公司项目监管人员奖励案 8 3.特殊奖励及处罚 9 第四条 附则 10  施工联营项目监管奖励方案 第一条 奖励额度核定总规则 根据联营项目回款额核定奖金总额，通过个人当期的绩效考核得分核定实际奖励金额。 1.分配类型分为以下四类： 表1-1 联营监管奖金分配类型 总公司 区域公司 联营分公司 类型1 监管性质 直接监管 —— —— 提奖系数 0.02% —— —— 类型2 监管性质 间接监管 直接监管 —— 提奖系数 0.02%×10% 0.02%×90% —— 类型3 监管性质 间接监管 间接监管 直接监管 提奖系数 0.02%×80%×10% 0.02%×80%×90% 根据合同约定 类型4 监管性质 间接监管 —— 直接监管 提奖系数 0.02%×80% 根据合同约定 类型1：总公司、区域公司、联营分公司承接项目，若该地区无区域公司及联营分公司，则划归总公司直接监管，奖金直接与联营项目回款额挂钩。 类型2：总公司、区域公司、联营分公司承接项目，划归区域公司监管，总公司间接监管，奖金分总公司及区域公司两部分，奖金直接与联营项目回款额挂钩。 类型3： （1）总公司、区域公司承接项目，若该项目属地联营分公司具备施工管理能力，则划归联营分公司直接监管，区域公司、总公司间接监管。监管事宜在与联营分公司签订的承包合同中约定，若未在承包合同中约定，则另行签订合同。在核定区域公司、总公司监管奖金时，系数调整为类型2的80%核算。 若该属地联营分公司不具备施工管理能力，则划归类型2。 （2）联营分公司承接项目，划归联营分公司自行监管，在与联营分公司签订的承包合同中约定自行监管的让利部分，区域公司、总公司辅助监管，在核定区域公司、总公司的监管奖金时，系数调整为类型2的80%（暂定，需后续进行测算后明确该比例）核算。 类型4：总公司、区域公司、联营分公司承接项目，若该项目属地联营分公司具备施工管理能力，则划归联营分公司监管，在与联营分公司签订的承包合同中约定监管事宜，若未在承包合同中约定，则另行签订合同，该区域无区域公司，由总公司间接监管。在核定总公司监管奖金时，系数调整为类型1的80%（暂定，需后续进行测算后明确该比例）核算。 若该属地联营分公司不具备施工管理能力，则划归类型1。 根据以上分类，形成总公司及区域公司监管奖励的核算方式，总公司与区域公司提奖系数详见下表所示，具体核算公式见下文。 表1-2 监管奖励系数表 总公司工程管理部 区域公司工程部 管理层 工程管理员 管理层 项目监管人员 类型1提奖系数1 0.02%*40% 0.02%*60% —— —— 类型2提奖系数2 0.02%*40%×10% 0.02%*60%×10% 0.02%*40%×90% 0.02%*60%×90% 类型3提奖系数3 0.02%*40%×80%×10% 0.02%*60%×80%×10% 0.02%*40%×80%×90% 0.02%*60%×80%×90% 类型4提奖系数4 0.02%*40%×80% 0.02%*60%×80% —— —— 第二条 工程管理部联营项目监管奖励案 1工程管理部管理层奖励案 （1）奖金总额 根据工程管理部当期实际监管项目的回款额、联营项目所属监管形式，核定管理层（含经理、副经理、资料员）的奖金总额： 奖金总额=∑（项目类型i回款额×提奖系数i）×当期部门绩效考核得分 项目回款金额：以当期公司财务部确认的数据为准。 提奖系数：根据工程管理部监管的项目类型，分别有不同的提取系数，详见第一条表1-2。 3）部门绩效考核得分：当期本部门的绩效考核得分，具体参照绩效管理制度。 （2）个人奖金额度核定方式 根据管理层岗位的系数和绩效考核得分核定个人奖金额度，计算公式如下： 个人奖金总额=当期管理层奖金总额／[∑（管理层岗位系数×管理层绩效考核