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2016-12-21 发布于北京
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对HR来说：板块联动, 专业提升 ★ 换位思考：老板不支持培训的主要原因 1、培训与战略不符，可有可无；前期问题？ 2、培训结果不明显，没有意义。后期问题？专业产生效益，效益促进利润，利润产生回报，回报奠定影响！ ★ 培训效用的特点 ★ 四级培训评估 * 2008-10-17 * * 2008-10-17 * * 2008-10-17 人力规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效管理劳动关系人力资源系统城市公司培训工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 培训目的探讨现状思考对策更新理念工具分享完善培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. a. 缺乏专业的培训技术 e. 老板不重视培训 b. 不知道员工培训的需求 f. 培训的结果不好评估 c. 培训完了员工也走了，不划算 h. 其他部门觉得：培训结果的好坏，是人力部门的事, 跟我没关系 g. 老板希望培训马上见效 d. 培训就是讲课或宣传，员工没兴趣 ★ 城市公司的培训难做——为什么难做？解决上述问题的工具在哪里？由难到易排序： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、帮助招聘和员工管理工作 -----------------------------------------------_ 2、帮助老板储备管理层 -----------------------------------------------_ 3、建立公司的知识库，为公司扩大发展准备软件资源 ---------------------------------------------------------------------------- ★ 城市公司的培训难做——为什么要做？你曾注意过培训和其他五大板块的联动作用吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老板眼中的培训 ★ 思考：老板要培训的原因是 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 参考：高管对培训的支持水平差异支持水平在培训项目中任教实践技能强化参与鼓励接受高低描述作为培训指导者参与培训计划让受训者有实践机会与受训者共同探讨进展情况；并询问如何支持受训者使用新技能参与培训通过重新安排工作日程鼓励员工参与培训项目允许雇员参加培训；承认培训的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力行政经理在培训工作中的角色培训文化阶段淡薄阶段发展阶段成熟阶段我的角色培训服务员培训实施者战略促进者培训顾问 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5