1高瞻远瞩铸辉煌 和谐统一创大业2010-10-1定稿.docVIP

高瞻远瞩铸辉煌 和谐统一创大业 ——第一城百货入驻的划时代意义 案例分析： 　　　“这段时间，业主维权工作组的负责人正在同SOHO尚都和朝外SOHO的600多名业主一户户地谈，以找到维权的办法。”日前，SOHO尚都和朝外SOHO维权工作组的工作人员告诉《中国产经新闻》记者。眼下，北京SOHO尚都和朝外SOHO的数百名业主，因为投资商铺面临严重亏损，成立了维权工作小组，正在积极活动，准备“叫板”潘石屹。　　在SOHO尚都内，经营不同的产品和服务的商铺并没有按照主题明确分区。《中国产经新闻》记者在现场看到，几乎每一层都有分散在各处的餐饮店，而美发、美甲、街舞培训、外语教学、服装饰品、礼品、书店、特卖场，也会在同一层做“邻居”。 　　SOHO中国租务中心的业务员告诉记者，如果租客决定租下这里的商铺，最终签约仍然是与小业主来签，租务中心主要提供信息和中介服务。在这样的情况下，租务中心如何控制租客的经营范围不得不被打上个问号。 　　SOHO尚都业主维权联络处的工作人员也告诉《中国产经新闻》记者，其实从开业伊始，“统一出租和管理”就没有实现过。有很多商铺都是业主自己租去的，或者是外面的中介帮忙出租的。 　　 于是，SOHO尚都陷入了一个恶性循环：开发商以最高利润将商铺分割出让给小业主，小业主也在高成本、高回报的预期下将租金尽量提高，这无疑增加了出租的困难，也加大了商家生存的压力，因此培养期就更加长。 “国内产权散售成功的例子非常少，超过九成的散售都经营不善，难以为继。” DTZ戴德梁行商铺部华北区董事张家鹏这样对《中国产经新闻》记者说，商铺产权散售导致产权分散，每一个小业主当然都追求高租金的客户，“各自为政”的结果导致商场整体布局缺乏统一规划，业态混乱，消费者希望在商场实现的吃、穿、用一站式服务无法满足。 产权散售的商业地产是否有可能实现统一的规划和管理呢？“很难，”张家鹏摇摇头，“为了尽快将房子销售出去，房屋买卖合同中很难对客户经营业态进行限定，而房子交用以后由于产权分散，更难以找到将小业主的利益统一起来的办法。” 南康文化艺术中心的又一创举——齐心协力引进第一城百货！ 南康文化艺术中心典型商业样板！ 南康文化艺术中心B区一二层主力店花落“第一城”！ ????南康文化艺术中心B区一层二层主力店“花落谁家”这一焦点话题，早已引得南康商业地产圈中热议纷纷。 ????日前，这场“争议”终于尘埃落定，源自东莞百货品牌第一城低调入驻，成为南康“商业文化航母”南康文化艺术中心的主力店。这也是第一城在南康第一家以主题百货的形式亮相。 ????“第一城”看好南水商圈潜力 ????“之所以进驻文化艺术中心，首先是看好南水区域商业的潜力和辐射力。”第一城百货公司常务副总经理王玮称，南水现在的房地产市场已经非常成熟，市政功能也在日益完善，这也就说明白领和公务员、个私老板逐渐构成了南水目前消费的主力军，南康各区域中最完整的中产阶层正在南水形成，因此“南康文化艺术中心的第一城百货，会将目标牢牢锁定在30－45岁的中产消费。” ????据记者了解，南康文化艺术中心第一城百货将在品牌组合、商品架构、整体定位上都与赣州、南康的百货业有区别，例如将不会有超市和家电商场；考虑到中产家庭的消费需求，将减少部分少女、淑女服装品牌；一些从未在赣州或南康出现过的国内知名品牌，都将在第一城百货出现。 ????而对于在南康首次以购物中心主力店而非独立商业体的形式亮相，王总认为，这更是基于对南康文化艺术中心项目的信心，“丰富的商业资源，特色鲜明的商业定位，可持续性的商业规划，这些都让我们决心在这里做一个第一城精品百货的南康‘样板店’”。 ????第一城实现全面升级 ????第一城精品百货的南康“样板店”，对于这一概念，第一城常务副总经理王玮做了一个具体的解释：“就是在赣南百货的基础上实现全面的升级。” ????而据称，这一次升级不仅仅涉及商场视觉风格、外在体验等等，更连第一城百货的企业CI、装修设计、经营思路、品牌管理都将“彰显高贵典雅的气质”，如果说南康文化艺术中心是第一城现有的高端百货旗舰店，那么第一城百货无疑将挑战赣南品牌商业经营的新高度。 ????为了符合南康文化艺术中心“以文化为统一主题”的经营思路，第一城百货负责人称，在第一城的前期设计规划中，已经首度引用了众多文化概念，例如别出心裁的文化景点、休闲走廊，并在后期品牌推广上，更注重文化形式的推广。 ????“如果很多人仍然将第一城品牌概念停留在社区商业的话，那么这次第一城百货就将是第一城迈入南康精品商业的重要起点。”王总称，借助南水开发区商业潜力，依托南康文化艺术中心的平台力量，“一个全新的第一城值得消费者期待。” 国资办在运营这个商业项目时不断地打破传统的无法规避和解决的实际困难，挑战了困扰着绝大