2007年企业经营与财务管理高峰论坛(北京 5月24-27日)--介绍.docVIP

“学习 成长 卓越” 2007年企业经营与财务管理高峰论坛 前 言 激烈的市场竞争，促使企业的竞争方式由单纯的规模拼杀、价格竞争上升为综合实力的竞争。财务管理以其对信息的全面掌控会议内容及日程 (5月25日全天 郎咸平教授 专题：战略利润突破（案例分析为主） 认清行业本质，构建从模式到战略流程、控制、实施的整体运作方案传统企业的行业本质模式--如何保持持续盈利？新兴企业的行业本质模式—如何实现异军突起？如何建立一条从客户价值设计到客户价值实现的端到端的利润流程？如何实现运营过程中的目标控制？有些企业不管怎么拼命都赚不到钱，因为他没有找准自己的利润模式；有些企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润管控失败。一个行业，你这个行业的利润模式设计利润流程实现利润管控(5月26日上午 温兆文 专题：国际企业的成本控制（案例分析为主） 登上财务管理的“金字塔” 内部管理报告设计原则 内部管理报告模表 会计误导和成本分析 谁动了我的奶酪？ 成本信息丢失与回归分析 设计成本VA分析 采购成本分析和控制 制造成本分析和控制 竞争成本分析和控制 客户开发成本分析和控制 客户维护成本分析和控制 资金成本分析和控制 ABC作业成本分析 成本动因分析 间接成本的分配 成本策略选择 (5月26日下午2:00-3:30 武先生 专题：(集团)公司资金管理与企业控制 案例：诺基亚公司的资金统一管理介绍 例子一：资金统一管理实现的手段、架构和体系 例子二：便捷与高效的结算系统成为子公司依赖的系统 例子三：低成本方便的融资渠道和短期投资渠道 例子四：客户信用管理、应收帐款贴现与项目融资 例子五：与银行结合的高效资金流与优质服务，保证了高可靠的资金流动性 例子六：灵活的外汇风险规避措施 例子七：诺基亚的两个全球统一结算中心情况介绍 例子八：集中管理和分散管理在诺基亚资金管理案例中的体现 (5月26日下午3:40-5:00 王先生 专题：企业经营与财务管理 案例：联想的财务管理体系如何支撑、促进公司快速发展 财务管理工作的新定义 企业不同发展阶段财务管理职能的转变 会计信息与企业的经营管理的适应 审计帐与管理帐 应收帐款、存货管理的动态管理方法 财务集中控制 量化的经营核算体系 企业投资的选择与策略 (5月27日上午 乐女士 专题：内部控制和风险管理 案例：惠普公司的内部控制与风险管理 企业内部控制的主要内容 ·财务控制、物流控制 ·外包服务控制、IT系统安全控制 建立企业内部控制的仪表板 企业的经营风险和管理风险的技巧 ·企业经营中12种常见风险 ·6种管理风险的技巧 检查企业内部控制状况的工具--内部审计 ·惠普“内部审计”示范案例 (5月27日下午 靳东升 专题：税制改革与企业发展战略 新一轮改革原则及特点 新一轮税制改革的主要内容 税制改革对企业发展的影响 企业所得税的内容及影响个人所得税改革消费税进一步改革的原则及内容 国家反避税政策的重大措施 过渡期 个人所得税改革北京诺基亚移动通信股份有限公司财务董事总经理 财务总监1992年加入联想集团，任联想集团财务部总经理，负责全集团及各分支机构的财务管理，上市公司的投融资业务。1997年参加了联想集团整合工作，将国内十多家公司的业务合而为一，整合入香港上市公司；2001年参加了联想集团拆分上市工作，在整合与拆分过程中积累了公司MA和IPO的丰富经验。2004年至今任联想投资公司董事总经理财务总监国家税务总局税收科研所所长、高级研究员、负责新税制改革的制定研究 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal,