2013春国际企业管理第二次BBS小结.docVIP

《国际企业管理》 第三次BBS网上实时教学活动小结 一、活动时间：2013-5-1，晚19：30-20：30 二、活动地点（建议）：有条件的教学点在学校机房进行，没有条件的教学点要组织学生在家或单位电脑上进行。 三、活动主题：案例分析通过星巴克的全球扩张案例讨论全球战略优势的建立 四、活动内容： 1、案例分析：“星巴克的全球扩张” 同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，在全球普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况： （1）星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地； （2）星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地； （3）星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地； （4）星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地； 30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。星巴克在某一个国家或某一个地区，比如新加坡、北京(授权经营星巴克在中国华北地区的市场)等，寻找一个比较有实力的大公司进行授权合作，双方是合作的关系，这种方式不属于平常所说的加盟连锁。直营与加盟店的不同之处