2014ZH01章 企业战略与财务战略.docVIP

第一章　企业战略与财务战略 第01讲　战略与企业战略管理的内涵 　　【思考】　　1.财务管理目标是什么？　　『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）　　2.企业价值如何计算？　　『正确答案』未来现金流量的现值　　　　思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？　　①价值是未来现金流量的现值　　②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化　　三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略 [讲义编号NODE00799900010100000001：针对本讲义提问] 　　【思维导图】　　　　分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型（3分） [讲义编号NODE00799900010100000002：针对本讲义提问] 第一节　战略管理概述 　　 [讲义编号NODE00799900010100000101：针对本讲义提问] 　　 [讲义编号NODE00799900010100000102：针对本讲义提问] 　　一、战略与战略管理的内涵 　　（一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略特征 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。