培训简报-关于标管理的重要性.docVIP

培训简报———关于目标管理的重要性 ????????? 2、目标管理与绩效考核的先进性 ?????????? 3、如何制定目标（SMART原则简介） ????????? 4、七个故事，让你明白目标管理的重要性 一、传统的行政指令式管理的局限性 　　公司在创业初期，往往以传统的行政指令式管理为主，以企业家或管理者的个人意志来确定发展目标，个人喜好为评价标准和激励依据，直接、方便、反应快速、节省资源是其主要优点。但随着企业的不断壮大和发展，随着部门的不断增多和团队的不断扩大，这种管理模式表现出越来越多的局限性。 　　行政指令式管理是一种家长式的管理。员工习惯了听指令办事，工作无头绪，不清楚自己的权利和职责是什么，对工作也缺乏了解，缺乏主动性、积极性，以及创新、总结和进步，经常犯重复性的错误。员工与领导缺少平等交流与沟通，给领导反馈的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补。领导需要深入到具体的工作中，才能保证事务的正确处理。对员工的工作没有一个明确的量与质的考核，缺少合理的评价标准及配套的激励措施。员工会认为做得好坏无所谓，消极怠工，工作质量低下。 　　很多管理方面的混乱，都是由于目标的缺失、职责的不明确以及考核标准的不合理导致的。“目标管理与绩效考核”就是基于解决这些问题而提出的。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效考核为核心的企业管理制度