新年联欢会暨表彰大会总经理致辞.docVIP

2015新年联欢会暨表彰大会总经理致辞 2015新年联欢会暨表彰大会总经理致辞 各位领导、各界朋友、东易日盛全体同仁们： 大家下午好！ 新年之际，首先请允许我，对一年来支持我们工作、辛勤付出的领导和同事们，致以最真诚的感谢和祝福！ 2015年，是我入职XX的第10个头年，年年这个时候都会站在这里给大家说些什么，说实话，对我来说，是一件满有压力的事。但一年一年走过来，我越来越觉得，和大家一起分享每一年的成长，每一年中每一个感动的瞬间，是一件多么美好、多么有意义的事情。 2014年，市场部从1月的结构调整到4月的人员调整，再到绩效体系颠覆的调整，6月正式开始发力，一路走来，中层情绪问题、人员短缺问题、人员专业问题、设计部配合问题、工程部配合问题…… 2014年1月，原有的一个设计部分为D1、DX、热火三个设计部，同样一路面临管理人员变动问题、客户接待规则问题、客户经理和设计师归属问题、客源重新梳理问题、客源交叉问题、签单周期问题、设计师不思进取问题…… 同在1月，我们的工程中搭建了一家项目部、优挑项目部两个Pk平台，从接单Pk、到工艺大比武Pk，再到回头客Pk，同样面临着所有规则重新建立问题…… 4月至8月，4个多月城建带来的交通拥堵问题，没有阻挡各部门实现目标的强烈愿意，在市场部的带动下，客户进不来，我们走出去，针对定位小区一场一场的做。5月，我