SAP产品化工程化启示_1.0.docVIP

SAP 产品化及工程化的启示 SAP 提起SAP的，我想一定会让很多人肃然起敬！1972年来自IBM的5位员工怀揣着“创造出套装标准化软件占领市场120多个国家的超过43,400家用户正在运行着84,000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。全球50家最大的石油企业、20家最大的医药公司、18家最大的化工公司、19家最大的电信公司、每家大型汽车制造商、前50强银行中的60％、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家计算机公司中的6家都是SAP的用户。 我们从97年就开始企业管理软件的研发和服务，随后又参与了SAP项目的实施。随着实施过程的逐步深化，我们对SAP公司及其产品也有了更清晰的认识。应该说，我们以及我们身边的大多数从事管理软件的企业和SAP之间的差距是非常巨大的，SAP所取得的辉煌成绩，我们基本上没有可能达到，但我们还是应该积极地从Sap的成功背后获取些什么，思考些什么，并且尽量地去尝试实践些什么。 当SAP的产品从最早的财务系统，到R1、R2、R3一直到包含CRM、ERP、SCM、PLM等错综复杂的业务流程梳理成一个智能、顺畅的一体化的mysap 商务套件的时候，我们以及大多数从事此行业的软件企业甚至还没有一个真正意义上的软件产品，还在纠缠在设计开发测试等基础问题。SAP产品研发管理有哪些独到之处呢？ 当SAP将其产品行销到全世界1