一个合格的财务总监,在企业已全面市场化的今天,应具备全方位的综合素质和能力.docVIP

一个合格的财务总监，在企业已全面市场化的今天，应具备全方位的综合素质和能力。 一、理财能力 财务总监的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务总监作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务总监给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务总监作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。 二、决策能力 财务总监的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务总监的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务总监作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务总监在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。 三、领