08经营决策.pptVIP

管理决策 1、决策的定义、原则与依据 2、决策的类型与特点 3、决策的理论 4、决策的过程与影响因素 5、决策的方法 确定型决策方法(假设事件的各种自然状态时完全肯定而且明确的，经过分析计算可以得到各方案的明确结果) 盈亏平衡点、ABC分析法、线性规划法、经济批量法、投资效果分析法 风险型决策方法（随机决策，决策目标明确，多选方案，损益值和客观概率可测算） 收益矩阵法、决策树法、敏感性分析法 不确定型决策方法（事件发生的各种自然状态缺乏客观规律）悲观、乐观、等可能法、系数法、最小遗憾值法 风险型决策是一种随机决策，一般具备以下五个条件： （1）有一个明确的决策目标，如最大利润，最低成本、最短投资回报期 （2）存在两个以上可供选择的方案 （3）存在着不以决策者意志为转移的各种自然状态 （4）可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值 （5）可测算出不同自然状态下发生的客观概率。 不确定型决策是在只知道有几种自然状态可能发生，但这些状态发生的概率并不知道时所做出的决策，这类决策问题应具有下列条件： (1)存在明确的决策目标； (2)存在两个或两个以上的可行方案； (3)存在两种或两种以上的自然状态，但各种自然状态的概率无法确定； (4)可以计算出各种方案在各自然状态下的益损值． 如果各种自然状态的概率可以知道，不确定型决策就变成了风险型决策．在实际中，会常常遇到不确定型决策问题，如新产品的销路问题、新股票上市发行问题等． 在不确定情况下，影响决策结果的另一个因素是决策者的心理定位。 乐观的管理者将会遵循“最大最大选择”（最大化最大可能收益）； 悲观者的管理者遵循“最大最小选择”（最大化最小可能收益）； 对于期望最小化其最大遗憾的管理者来说，将会选择最小最大选择。 年度损益值计算表 单位：万元/年 60 -40 0.3 销路差 80 200 0.7 销路好 建小厂 建大厂 方 案 概率 自然状态 为了适应市场的需要，某市提出了扩大某种电器生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，另一个方案是建设小工厂，两者的使用期都是10年。建设大工厂需要投资600万元，建设小工厂需要投资280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率，见表。试用决策树评选出合理的决策方案。 解： 1 3 2 600 280 680 680 10年 销路好(0.7) 销路差(0.3) 销路好(0.7) 销路差(0.3) 200 -40 80 60 例： 在上例中，如果把10年分为前3年和后7年两期考虑。根据市场预测：前3年销路好的概率为0.7，若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.8；前3年销路差的概率为0.3，若前3年销路差，则后7年销路差的概率为0.9。在这种情况下，建大厂和建小厂两个方案哪个为好？ 1 2 3 4 5 6 7 280 600 495.2 495.2 444.6 1064 -112 532 434 销路好(0.8) 销路好(0.1) 销路好(0.8) 销路好(0.1) 销路差(0.2) 销路差(0.9) 销路差(0.2) 销路差(0.9) 200 -40 200 -40 80 60 80 60 3年 7年 建 小 厂 建 大 厂 销路好(0.7) 销路差(0.3) 销路差(0.3) 销路好(0.7) 解：(1)画出决策树。见下图(一级决策树图) (2)计算各点的期望损益值 点④：［0.8×200+0.2×(-40)］×7=1064(万元) 点⑤：［0.1×200+0.9×(-40)］×7=-112(万元) 点②：［0.7×200×3+0.7×1064］+0.3×(-40)×3 +0.3×(-112)-600=495.2(万元) 这是建大厂的期望收益值。 点⑥：［0.8×200+0.2×60］×7=532(万元) 点⑦：［0.1×80+0.9×60］×7=434(万元) 点③：［0.7×80×3+0.7×532］+0.3×60×3 +0.3×434-280=444.6(万元) 假定在上例中又提出第三方案，即先建设小厂，如果销路好，则3年后再进行扩建。扩建投资需要400万元，扩建后，也可使用7年，每年的损益值与大工厂相同。这个方案与建大工厂方案比较，哪个方案好？ 解：(1)画出决策树。见图 1 2 3 4 5 6 280 537 495.2 537 1064 -112 664 销路好(0.8) 销路好(0.1) 销路差(0.2) 销路差(0.9) 200 -40 -40 200 3年 7年 建 小 厂 建 大 厂 销路好(0.7) 销路差(0.3) 销路差(0.3) 销路好(0.7) 销路好(0.8) 销路差(0.2) 销路好(0.8