1全面信息化管理.pptVIP

信息与系统安全性控制 是指必须采取各种必要措施确保信息与系统的安全，包括：系统不被非法入侵与篡改、信息不被非法篡改与使用、备份与恢复等等。 安全性是信息与系统可以信赖与利用的基本的也是最关键的保障。 信息控制 ：怎样的控制措施最有效？ 人工——自动？ 弹性——刚性？ 分散 ——实时在线？ 4、 信息利用 大量的数据被采集加工之后，必须经过各种深度的分析才能反映各种数据的关联性、反映各种经济业务规律，才可以被不同层次的信息使用者利用，才能充分发挥作用。 数据挖掘技术应运而生，通过大量的数学模型的建立与运用，揭示出各种数据之间的关联与规律，据此进行经济业务预测分析，提供决策信息，提高决策正确性。 课后作业： 收集与了解我国海尔集团财务信息化管理的相关情况，结合企业管理信息化核心思想，说明其在信息集成与共享、信息控制与利用方面的做法与成效。 * * * 计算机财务管理 会计信息系统——决策与控制 (Accounting Decision and Control System) 掌握信息化技术的重要性 21世纪是知识经济的时代 信息技术使会计信息系统功能强大、效率极高； 会计人员的职责、工作方式和工作内容将在信息环境下发生巨大的变化。 ——这要求会计人员必须具有全面（全新？）的知识结构。 课程简介 会计信息化系列课程的核心课程——《会计信息系统》的教学内容分为三个部分,分三个阶段完成教学任务。 ①会计信息系统——应用操作 是介绍会计信息系统应用与实施基本理论的一门课程,要求学生掌握会计信息系统基本模块的操作方法。 ②会计信息系统——分析设计 进一步介绍会计信息系统开发方法和设计思路的一门课程，要求学生了解会计信息系统的基本原理与开发方法。 ③计算机财务管理（会计信息系统——决策与控制） 计算机审计 ③——计算机财务管理 是一门介绍信息技术在在企业高层管理、特别是财务管理方面的应用问题的课程。 要求学生了解企业全面信息化环境——ERP系统，以及在此环境下财务管理的模式与创新。 教材： E时代财务管理（第三版），张瑞君，人大出版社 教学内容： 变迁与挑战 先进思想 IT环境 AIS决策控制 课程简介 教学内容： 环境：变迁、影响与挑战、应对 先进思想：物料需求计划（MRP)、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ ERP）系统的概念、基本理论和设计思想；流程再造与重组 IT技术：网络、数据库、管理软件 结合带来的变革：ERP环境下会计信息系统的结构、特点、管理控制。 课程简介 学习方法: 综合案例分析 小组讨论 点评 开放式考核 第1章 e时代财务管理面临的挑战 主要内容： 1.1 e时代企业经营环境的变迁 1.2 经营环境变迁对财务管理的影响 1.3 变革：信息技术的应用 重点与难点： 企业经营环境的变迁 国际财务管理的发展 信息技术的应用 案例一：凯马特与沃尔玛 凯马特与沃尔玛是20世纪两个时代的商业巨头 数字对比： 时 间 凯马特 沃尔玛 80年代以前 零售业巨头 小零售商 1989年销售额 284亿美元 243亿美元 1989年利润 7.36亿美元 9.73亿美元 1995年市场占有率 不断下降 27% 每平方米盈利 沃尔玛是凯马特的两倍 2002年 申请破产 《财富》500强之首 案例一：凯马特与沃尔玛 自然要问：什么使这样的结果出现？ 理所当然的回答：信息技术的力量！ 沃尔玛信息革命的发展历程： 1969年，租用一台IBM360，货物配送管理 1974年，运用管理软件，计算机库存控制，创建实时存货管理模式 1983年，全部使用条码扫描系统，营造实时销售模式 1984年，开发市场营销系统，可自主制定营销产品组合 1985-1987年，专用卫星通信系统，双向声音与数据传输，全球4000家分店可在1小时内完成每一种商品的数据更新与上传 1990年，电子数据交换系统（EDI），实现与供应商每日交换商品销售、运输、订货信息 1991年，沃尔玛零售网，允许3800家供应商直接获取销售点实时数据，实现97%以上商品直接上架且集中采购 沃尔玛信息革命的发展历程： 1993年，财务创新，实现全球财务集中管理 案例一启示： 沃尔玛领先于竞争对手，来自于它将信息技术与管理融合起来不断创新。 它推出大量销售和每日低价模式，建立供应商之间的电子数据交换系统，并实施围绕分销中心扩张的战略，成功地建立了自己的配送系统，等等。 这样，沃尔玛