云设计——设计领域的线上综合服务提供商讲稿.ppt

2.2、外部支持——风险投资人 VC最为看重的特点： 有发展潜力的市场： 蓝海战略，目前设计行业线上交易还未形成完整的市场体系，尚处于待开发状态。 科技是针对市场的需要 可建立市场需要 设计行业网上交易市场，能够使设计任务突破空间、语言、行业限制 可成为市场领导者 设计线上交易虽已有一些竞争对手出现，但均存在一定的局限性，未见有出现行业领导者的势头，而我们集合线下设计同盟，海南区域优势，有能力成为行业领导者。 管理层有才能及远见（格局观和学习能力） 管理层既有从业多年的行业精英，也有初出茅庐的热血青年，新老的结合为这个团队提供着不可多得的经验和源源不断的动力。 丰厚回报 * 寻求合作伙伴 可以是我们的客户，同时也可以做为我们的合作伙伴，一起推动行业的发展。 1.全国大中型设计院 2.知名设计师团队 3.具有长期设计服务需求的各个建设方 3、资源支持 办公区域：生态软件园办公区 人才战略：资深设计行业专家 市场推广：以海南为试点——以全国为战略市场——以全球为飞跃目标 政策扶持：海南省政府-海南生态软件园 建筑设计硅谷：以建筑设计公司集群办公区域的建立为依托，设计服务交易通过平台进行 云设计 -------设计领域的线上综合服务平台 为什么而做 互联网正在改变着我们的生活 淘宝——打破了传统商铺的概念 滴滴——打破了传统出租车的概念 58同城——打破了传统中介的概念 云设计——将打破传统设计院的概念 云设计诞生的背景 自然背景 农业时代-工业时代-信息化时代 经济背景 经济发展速度放缓，人们对于新事物的兴趣点更高，设计作为生活中创意的源泉，更加成为人们追捧的行业。 政治背景 鼓励创新，个性化设计 互联网思维，资源整合 弱化资质，提升设计水平，成为由政府引导的设计行业新标准 人文背景 现今推崇自由个性的生活，新的办公环境及经营方式已逐渐形成 以SOHO（Small Office Home?office）家居办公为代表的新的办公形式 ，已成为各大城市的办公体系重要集成元素 云设计诞生的背景 设计行业普通经营模式的壁垒 沟通：速度慢、范围窄、层级多 区域：单一、禁锢多、竞争不充分 互联网经营模式的优势 快：互联网信息以2.3*10^8 m/s速度向外传输数据 市场广：海南范围-全国范围-全球范围 受众多： 互联网设计带来的变革 高效 充分的竞争 人才的流动不再受地域、单位、层级限制 资源共享 需求者 服务商 需求者 服务商 服务商 需求者 服务商 需求者 云设计诞生的背景 设计行业亟待建立的，是公开、公平、可信的信誉系统。 越是复杂的，重大的经济行为，越需要公开的、长期积累的、公正可信的信誉系统。 其实行业内有严格的备案制度，信用处罚系统，评奖体系。但是因为缺乏互联网化，同时信息量小，公开程度低，远远不能满足中小甲方的需要。 目前的甲方需求，应当是有覆盖面足够广的实名制的、信息可靠的设计公司、设计师的信息，以及设计作品的详细信息+公正的第三方测评+普遍开放的普通观众评价，这样积累到足够数量的设计方和设计作品的详细资料，甲方会非常便于选择。 解决需求之道: 云设计 国内同类设计网站——在库言库 运营方式： 以公益为目的的中立观点的线上开放聚合的百年华人建筑库，分类专业、条理清晰，业主从自己和信任的朋友圈的设计人才库中来找， 优点： 从普通的熟人中来推荐设计师，信任度和默契度容易建立。 存在的问题: 范围小，即使设计师水平很高但是不一定是最合适做这个方案的，数据的数量不够大，造成数据的质量不合适。数据不开放，依赖人情，选择风险大。 国内同类设计网站——特赞| Tezign（Tech + Design） 运营方式? 特赞这个平台目前针对三类设计师：平面设计、UX/UI设计和漫画插画。甲方在特赞发布自己的项目，这个发布行为需要付一定的费用，以保证甲方严肃认真的态度。发出项目后，特赞平台通过它后台的算法来为甲方匹配设计师。这个项目将会被推送到匹配引擎认为最适合的十位设计师那里，前三位接单、报价的设计师将被推送回甲方。甲方可以看到这三位设计师的个人履历、作品集，并在这三个设计师中最终选择一个。 优点： 特赞要把全设计界的优秀资源都聚在一起，并且是不公开的。依托于平台搭建桥梁，而不是业主或设计师盲目寻找。 缺点： 这个平台与现有的众包平台不同，它像一个小黑匣一样，正常情况下无法看到甲方发布的项目，也无法看到设计师的信息，唯一可能看到的是一些成功项目展示，过于封闭。 国内同类设计网站——设计师群 运营方式： 中国首家绿色建筑创意产品交易服务提供商，是国内第一家第三方绿色建筑设计方案交易平台，为建筑师提供更多建筑设计炒更的机会，拿到更多建筑方案私活。为业