6S管理之企业现场管理例析.ppt

5仓库的整顿 定量 相同的物品，在包装方式和数量上尽量一致 设定标准的量具来取量 设定最高限量基准 定容 在确定装载不同材料、不同成品的容器时，要考虑美观以及空间利用，同时要考虑搬运的方便。 仓库区域平面图 出仓门 出仓门 出仓门 进仓门 进仓门 进仓门 消 防 门 消 防 门 办 公 室 废 次 品 接 受 区 接受区 暂存区 待检区 发货区 消防通道 主通道 A仓 B仓 B仓 C仓 D仓 E仓 E仓 F仓 物品堆放法 1、物品的放置法（以群为单位） 中空四角 形方式 T字式 I字式 V字式 十字式 L字式 C字式 H字式 圆圈方式 斜置方式 米字方式 菱形方式 2、物品的堆积法 单排法 并排法 箱积法 平积法 叠砖法 段积法 塔积法 袋积法 货架法 罐头堆积法 吊挂法 好的仓库要做到 平面规划合理；靠近车间现场。 立体储存空间；通道照明光亮。 防水防火预防；防压防盗周详。 包装标识规范；验点程序正常。 依序摆放整齐；卡物保持一样。 发领提前准备；缺料马上补上。 呆料及时处理；避免空间乱脏。 盘点日日彻底； 5 S 活动经常。 6办公室的整顿 工作区域 有隔间的，在门口处标示部门； 有隔屏的，则在隔屏的正面标示部门； 办公设备实施定位； 桌垫底下放置的内容统一规定，保持整洁； 长时间离位以及下班时，桌面物品应归好位，锁好抽屉，逐一确 　认后离开； 资料档案 　整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类； 不同类别活用颜色管理方法； 文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。 6办公室的整顿 看板、公告栏 看板、公告栏的版面格局区分标示，如：“公告”等； 及时整理资料； 会议室、教室 所有物品如椅子、烟灰缸、投影仪、笔等应定位； 设定责任者，定期以查核表逐一点检。 7清扫用具的整顿 放置场所 扫把、拖把，一般感觉较脏，勿置放于明显处； 清扫用具绝对不可置放于配电房或主要出入口处； 放置方法 长柄的如扫把、拖把等，用悬挂的方式放置； 簸箕、垃圾桶等，在地上定位。 清扫（SEISO) 定义： 清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的： 清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。 清扫推行要领 建立清扫责任区（室内外）； 执行例行扫除，清理脏污； 调查污染源，予以杜绝； 建立清扫基准，作为规范。 清扫推行重点 使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态； 使工具等能正常使用； 杜绝因环境造成的废品； 清扫要用“心”来做。 1建立清扫责任区 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人； 各责任区应细化成各自的定置图； 必要时公共区域可采用轮值的方式； 1建立清扫责任区 电解 1-1 检查台 1-2 检查台 1-3 1-4 #1号机 检查台 1-6 1-5 1-8 #2号机 #3号机 镀金 1-7 黄色 1-8 赵** 4 绿色 1-5，1-6，1-7 张** 3 蓝色 1-4 李** 2 红色 1-1，1-2，1-3 陈** 1 备注 色别 责任区域 姓名 No. 2执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容； 清扫过程中发现不良之处，应加以改善，如： 墙壁、天花板脱落； 死角、擦拭不到的地方； 地板破损的地方。 1，工作场所（范围）全面检查 地面上： 推车、台车、叉车等搬运工具； 各种良品、不良品、半成品、材料； 工装夹具、设备装置； 材料箱、纸箱、容器等； 油桶、漆罐、油污； 花盆、烟蒂缸； 纸屑、杂物。 1，工作场所（范围）全面检查 工作台： 破布、手套等消耗品； 螺丝刀、扳手、刀具等工具； 个人物品、图表资料； 涂料、样品。 1，工作场所（范围）全面检查 办公区域： 抽屉和柜橱里的书籍、档案； 桌上的各种办公用品； 公告板、海报、标语； 风扇、时钟等。 1，工作场所（范围）全面检查 墙上： 标牌、指示牌； 挂架、意见箱； 吊扇、配线、配管； 蜘蛛网。 1，工作场所（范围）全面检查 材料架： 原、辅材料； 呆料； 废料； 其他非材料的物品。 1，工作场所（范围）全面检查 室外： 废弃工装夹具； 生锈的材料； 自行车、汽车； 托板； 推车； 轮胎； 杂草。 2制定“需要”和“不需要”的判断基准 需要 不需要 3清除不需要的物品 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 真的 要丢 ？ 3红牌作战 作战对象： 机器设备； 库存物品、材料； 作业工具、用品； 张贴基准 物品不明者； 物品变质者； 物品过期者; 4制定整理基准 5制定废弃物处理方法 设定废弃小组； 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法； 设定不要物品的回收制度； 尽量不制造不要物品。 5废弃物处理 以指定方法处理