库存管理二答汇总.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章 1:库存的作用有哪些? 库存使企业能够实现规模经济 库存能够平衡供给与需求 库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性 库存在供应链中起缓冲器的作用 库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 2:过多的库存会产生哪能些弊端? 占用大量的资金 发生库存成本 带来其他一些管理上的问题 3:库存管理与控制问题是如何分类的? 单周期库存和多周期库存 独立需求库存和相关需求库存 确定型库存和随机型库存 4:列出四种不同的库存类型? 原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存 5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型? 周转库存.安全库存.调节库存.在途库存 6:库存控制系统要素有哪些? 仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息 7:库存控制决策的目标是什么? 防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务 8:什么是购入成本? 购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积 9:库存控制的基本决策包括哪些? 确定相邻两次订货的间隔时间 确定每次订货的订货数量 确定每次订货的提前期 确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平) 10:库存成本由哪几部分构成? 购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本. 论述题 2:影响库存控制决策的因素有哪些? 1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期 3:举例说明库存的作用的目的. 第二章 简答题: 1:预测是一种技能还是一种科学,为什么? 预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新理论为基础,以当代的最新科技成果,数学,计算机为工具,与其它学科的具体实践相结合,去研究适用于稳中有降个领域内预测的理论和方法.由此可见,预测是一门应用科学.但是,如何运用这些科学的理论.方法.工具,去掌握事物发展变化的原因.态势.因果关系,找出事物演变的逻辑,做出比较符合事物未来真实面貌的预测,这就是艺术了.这要靠担负预测工作人员的知识.经验,洞察力和远见卓识. 2:说明判断在预测中的作用. 判断在选择预测方法中的作用.面对一个预测问题,首先要确定采用什么样的方法?要回答这些问题,必须仔细分析预测的目的,预测环境等各方面的情况,然后再做出判断,先出合适的预测方法. 判断在辨别信息中的作用.哪能些信息是有价值的,所选定的信息是否同等地影响着需求?应如何确定各因素的重要程度,这些问题也只能通过判断来解决. 判断在取合预测结果时的作用.对于各种不同的预测结论如何取舍,同样需要判断 3:预测可分为哪些类型? 1:按预测主观因素所起的作用分类:预测可分为:定性预测和定量预测 2:按预测时间长短分类,可分长期预测,中期预测和短期预测 4:简述时行预测的步骤? 确定预测的目的和用途 选择预测对象,分析决定,影响需求的因素及其重要性 决定预测时间跨度---短期,中期不是长期 选择预测模型 收集预测所需的数据 考虑和设定无法预测的内外因素 验证预测模型 判断并做出结论,然后求需求预测 将预测结果时行实际应用 根据实际发生的需求对预测进行监控 5:什么是时间序列预测方法? 时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列.以时间序列数据来做预测.意味着预测的未来值仅依赖于历史值,而其他变量不管多有价值,一律被忽略分析时间序列就是将过去的数据分成几部分然后用于外推.时间序列分析法预测中常的方法,它基于这样的观点:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求,历史数据可能包括如趋势,季节,周期等因素. 6:什么是定性预测方法?何时适用? 定性预测法也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观意见.定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等.定性方法运用的是主观因素,不易量化,经常使用软性信息,如人的因素和观点 7:移动平均预测方法有哪些弊端? 简单移动均法是在简单模型里,用最新观测值代替最老观测值.这种方法在手工操作的库存系统中经常采用.但是,简单移动平法也存在缺点,即在计算中没有考虑趋势,因此,预测需求并不适合趋势模式. 8:跟踪信号有何用途? 正的跟踪信号说明实际需求大于预测值,负的则表明实际需求小于预测值.一旦跟踪信号算出来后,将之与预定的控制界限比较.若超过上下限,说明预测方法存在问题,需要管理人员重新秤估所先用的

文档评论(0)

gk892289 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档