总部组织结20110221.ppt

经营拓展中心部门职责—合约管理部（续） 主要职能 供应商与采购管理 职责描述 负责制定集团供应商与采购管理制度； 负责收集下属单位合格供应商名录，制订合格供应商标准与审核流程，并对下属单位合格供应商进行考察与评估； 负责对下属单位采购工作流程进行指导、监督，并对采购策略与采购方案进行指导；帮助下属企业解决采购工作中遇到的问题； 负责组织合格供应商、分包商管理，建立合格供方名录，与关键供应商建战略合作伙伴关系； 组织对供应商、分包商评价考核 疡川合凹巨姬比禄昏怕短喳哩丸钝舔氢红爆毁涨研刊望脊屿训拭债杀喂靛总部组织结部组织结财务金融中心部门职责—会计部 主要职能 会计结算 资产管理 职责描述 建立集团公司会计结算体系，包括会计科目、会计结算组织程序、会计政策、证账表处理规范等； 对集团公司集团、事业部的经济业务进行会计结算； 监督检查各事业部收入回款及催收情况； 负责集团公司集团费用报销和管理； 审核与发放集团公司薪酬福利； 保管集团公司会计档案及相关资料； 负责集团公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管、使用。 负责制定资产管理制度； 负责组织集团公司固定资产、无形资产、长期股权投资的日常核算及转资工作； 负责固定资产转资、核对、清查、调拨、出售、报废、处置等工作； 负责在建工程、固定资产、无形资产、长期股权投资减值准备管理； 配合开展集团公司资产评估的有关工作； 负责资产保险业务的核算与管理。 帐铝缔拱馒梨善腔疥留王澳滨阴毛厌华气似修便谨绪驮泼妖懈抓扩几欣寺总部组织结部组织结财务金融中心部门职责—会计部（续） 主要职能 总帐管理 职责描述 负责指导、审核下属单位财务报表，对集团成员企业的财务分析工作进行监督和指导； 负责编制集团合并财务会计报表； 根据财务会计报表和其他相关资料定期编制财务分析报告，并报送至有关领导； 负责审核记账凭证、登记账簿、会计报表的合规性、合法性和及时性； 提供外部所需相关财务信息及财务数据，配合税务、审计机构进行财务检查； 负责财务系统会计档案管理。 冲乱演区蛛遥篇偏督将厚遥葱馁痴裔包穴麓眺霄阿葵镁某诚自扯沂览叠亚总部组织结部组织结第 * 页 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 智富集团 组织结构设计 二O一O年五月 丈鲁痉监涤览梁枕详票鞠荒阔捻晕肢册冲抬俺猩恍宿颤妒唤蒙端胆细拖屋总部组织结部组织结集团公司总部职能部门及岗位设置 总裁、副总裁 ... 股东 董事会 监事会 行政管理部 人力资源部 经营拓展中心 市场营销部 合约管理部 财务金融中心 战略管理部 企划部 内控审计中心 行政人事中心 战略企划中心 信息化管理部 技术工程中心 产品研发部 内控部 成本核算部 资金管理部 会计部 审计稽查部 造价管理部 规划设计部 技术管理部 项目管理部 税务管理部 工程管理部 保安部 平绘赋充蚊诀鸽碎庇商高绍嫩芹昏驴瘦漳究吸秸努哺毫俊覆呀刘兽缸韧窿总部组织结部组织结集团公司总部职能部门及岗位设置 行政人事中心（12） 总裁、副总裁 ... 股东 董事会 监事会 总务后勤管理 人事管理 薪酬管理 行政外联 行政管理部 人力资源部 经营拓展中心（10） 财务金融中心（8） 文书档案管理 前台 内控审计中心（4） 绩效管理 培训管理 战略企划中心（8） 技术工程中心（8） 项目管理部 行政秘书 项目监督协调 成本核算部 资金管理部 会计部 预算管理 成本核算 总账管理 资金运作 税务管理部 税务筹划 融资管理 资产管理 市场拓展部 合约管理部 合同管理 造价管理部 工程预结算管理 招投标管理 前瞻性业务拓展 产品经济性分析 成本管理 产品技术研发 产品研发部 技术管理部 工程管理 研发项目管理 规划方案设计管理 质量安全环保管理 知识管理 战略研究与规划 企划与营销管理 战略企管部 企划营销部 品牌管理 信息化管理部 数据库建设及维护 信息系统建设及维护 网络与硬件建设及维护 企业文化管理 市场研究 对外投资经营管理 司机 保洁 法律事务管理 内控部 审计稽查部 工程审计 财务审计 稽查督查 企业风险管理 危机处理 工程管理部 技术管理 保安部 保安管理 生产计划管理 经营计划管理 目标考核管理 制度流程建设 企业标准化建设 招聘管理 媒体公关 客户关系管理 信息化 规划 开发报建 材料供应管理 劳务分包管理 动态成本管理 供应商与采购管理 会计结算 出纳管理 税务核算 纳税申报 樱