如何提高园林养护管理水平.docVIP

如何提高园林养护管理水平 随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈。近几年，随着国家对建设投资的增多，园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。 第一部分：强化施工 园林工程任务内容多、结果复杂、涉及面广，施工周期相对较短。保证园林工程质量不仅涉及水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，还涉及建设程序、设计水平和施工队伍的设备、技术水平以及管理、监理人员的素质等因素。做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）的一项极其重要的工作。 园林工程建设项目必须实行工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏与责任人的利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量责任，保证国家园林工程项目的投资效益。因此，在园林工程项目施工中，要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担起园林工程质量监理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。 园林工程质量与控制是一个全过程的活动，作为业主，除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。 要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括：严格按合同条件配备施工机械设备，保证进场的机械设备无隐患且技术性能良好。施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心。其中的主要内同是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。此外是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分进行检查验收。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。监理工程师对园林工程的控制也很重要。监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检查评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸读一材料、设备、园林工程施工程序提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。 园林工程项目施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠承包商施工出来的。根据国家发布的工程质量管理文件，承包商有正确履行合同，并对工程质量实施监督检查的义务。任何承担园林工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的观念。 要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工的质量管理工作体系，确保园林工程施工项目符合有关规范的要求。园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。 项目经理在现场要处理好甲方及监理等社会各方面的公共关系，客观上要运用好现代公共关系学，主观上要端正态度，有谦虚好学的精神及“三人行必有我师”的思想。施工项目进场前要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及原有施工单位的关系，取得场地中、图纸上没有的现场、技术资料，向甲方和土建单位取得现场标高及地方资料，管线分布图，便于项目进场施工。在施工中，遇到图纸与实际上不相符及重要变更的，要向甲方、监理人员请教，并适时提出自己的一些见解和合理化建议，定能得到满意的效果。在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指导一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，这时现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。工程施工中，会遇到一些设计变更和增加工程量的问题，联系甲方及监理确认签证对项目的管理者来说，是一个较深层的话题。直接关系到工程施工的成本和利润。这就要求项目经理精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识才能更好地做好此项工作。关键的一环能否得到甲方和监理的认可学问就更深。一是要及时和甲方、监理取得联系，确认工程量后再施工。二是对施工后签证的工程、工作就要更仔细周到，要经常请甲方及监理到现场踏勘确认，避免事后出现问题。 第二部分：养护管理 养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观