房地产企业价值链管控模式s探讨.docxVIP

价值链管控模式探讨集团管控模式根据集团公司对分子公司管控程度的不同，通常分为操作型管控、战略型管控、财务型管控，三种管控模式具体特点如下图所示※三种管控模式对比图这三种管控模式是集团管控的基本模式，同时也存在着一些三种管控模式之间的过渡管控类型，例如房地产行业的价值链管控模式就是一种操作型管控模式的演变，是介于操作型和战略型之间的一种管控模式。在现实中很多公司所采取的管控类型可能会同时涵盖多种控模式。而且一个公司所采取哪种管控模式也并不是一成不变的，随着公司规模的扩大，组织结构的调整管控模式也应进行动态调整以适应公司的发展。下面对房地产企业的价值链管控模式做一介绍。房地产行业作为资金密集型、资源整合型的行业、具有产品开发周期长等特点，其开发价值链不同阶段所承担的风险也不同。如下图所示，如果把房地产项目开发分为投资策划、土地获取、项目策划、规划设计、招标采购、工程管理、销售管理、客户服务、物业管理九个过程，那么可以粗略地把前三个阶段定义为价值链前端，中间三个阶段定义为价值链中端，后三个阶段定义为价值链后端。越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小，越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响。操作型管控的实施需要对价值链整个经营过程进行管控，即需要集团内