孕婴童类集合店战略规划.pptVIP

一、集合店发展战略及战略目标 （二）战略目标 公司目标： 成为中国北方最大的儿童主题实体连锁公司 店铺目标：使店铺品种与店铺服务做到婴幼尽有 （三）阶段目标1、前期目标（1）一年内将集合店规划完成，完成集合店公司组织架构建设；（2）开设第一家门店，使从采购到终端销售的各环节顺畅执行；（3）完成会员系统的建设，微信群等 2、短期目标（2-3年） 二、战略分析及战略选择 2、核心竞争力分析 （二）外部分析1、整体环境分析 2、行业环境——无限商机应“孕”而生 国内最大孕婴童产业展（CBME）主办方UBM中国预计，2015年中国孕婴童产品市场规模将达 万亿元 母婴店在所有渠道中的占比逐年增加 （三）战略选择 1、 通过以上的战略分析，我们能够得出集合店公司的SWOT矩阵 ，如图 2、根据以上矩阵分析，我们制定了开头的四位一体，快速扩张的发展型战略。 三、战略实施 （一）经营规划 1、定位 （1） 目标人群定位 品牌定位描述：为0－12 岁的孩子及准妈妈们提供优质、安全、丰富、新颖的全系列母婴商品，以及健康、有趣和有利于能力培养的延伸服务，真正成为在孩子成长过程中值得每个妈妈托付的，给予孩子关爱的一站式购物及服务解决方案提供商！ 经营模式 2、品类组合 （2）婴童针纺服装类 （6）洗护用品类 （8）辅食类 （10）孕妇服装类 3、商品品种选择