娱乐名师大讲堂四期课程.pptx

安徽合肥夜总会运管模式操作战术2016 以创新的思维模式 推动行业发展主讲：王永伟职场感悟 浅谈管理职场感悟职场感悟经营小公司的战略是：首先是要活下来，只有活下来，才能有机会。火车跑的快，全靠车头带。宁可累死他们，也不能累死我。管理没有绝对的对与错，只是立场不同，观点不同，其目的只有一个；只要适合自己的企业就好。0102思路0304浅谈管理浅谈管理员工只会做你检查的事，不会做你期望的事。管理就怕认真二字 ：结果就怕紧盯。管理的最高境界，自己管自己；一个不懂得自我管理的人，怎么去管理他人？什么叫负责人！答案：负起责任！经济下行期、娱乐人当下更应该思考三个问题问题一在新常态下，生意难做，利润下滑，你是怎么解决的？问题二在经济下期，娱乐场所模仿的时代已经过去。客户凭什么要去你的夜店？你的优势是什么？问题三哪些是你的核心竞争力？软件比硬件重要 模式比销售重要权利比优惠重要 锁定比忠诚重要 peter(朱建华)夜总会运管模式——向成功者去学习——模仿加改良=创新贵州贵阳贵阳水晶汇——运营模式：人海战术湖北襄樊环球一号——运营模式：包房氛围青岛城阳城阳区5家KTV——运营模式：韩式服务目录CONTENTS1如何提升开房2如何提升业绩3如何管控员工4如何制造氛围5如何增强服务提升开房率的重要性：是经营夜场的命脉。稳定员工上班率 稳固客户 增强粘性重点2树立公司品