新形势下基层央行营业室岗位整合的现实选择.docVIP

PAGE PAGE 1 新形势下基层央行营业室岗位整合的现实选择 2000年为防范风险加强会计管理强化会计业务监督人民银行地市级中心支行的营业室从会计科独立出来专门从事会计核算、联行处理和同城清算等工作在当时会计核算和电子联行“天地对接”业务量较大的条件下营业室的独立起到了很大的作用确保了在当时条件下基层央行会计基础业务的安全平稳运行和会计联行风险的有效防范但近年来随着中央银行会计集中核算系统的升级换版和现代化支付系统的上线基层央行营业室各项业务的自动化处理程度更高与此同时岗位设置精细化程度的提高与业务量萎缩的矛盾开始显现风险防范难度的加大与人力资源浪费现象同时并存因此对基层央行营业室的人员岗位进行整合重新优化配置会计岗位和人员以适应新形势发展的需要已成为基层央行面临的一个新的话题　　一、辖内基层央行营业室岗位整合的现状1、人员配备基本情况人民银行马鞍山市中心支行营业室核算中心下辖一个营业网点即本级网点全部工作人员12人目前在岗11人（1人上挂南京分行）其中主任1名副主任1名从人员的年龄结构看35岁以下8人占比66.7%；36—45岁3人占比25%；46岁以上1人占比8.3%.从学历结构情况来看持本科学历7人占58.3%；大专学历3人占25%；中专学历2人占16.7%.以目前人员的学历水平业务操作员的工作能力基本上能满足当前中心支行营业室正常履行职责的需要而从数量上看按照制