在全市烟草行业局长经理座谈会上的讲话经贸招商.docVIP

在全市烟草行业局长经理座谈会上的讲话经贸招商范文大全 在全市烟草行业局长经理座谈会上的讲话 在全市烟草行业局长经理座谈会上的讲话 同志们： 根据市局（公司）党组的安排，我对专卖、财务、办公室、法规、烟叶、计划、人事、政工等部门上半年工作进展情况予以简要回顾，并对下半年的几项重点工作进行部署安排。 一、上半年工作简要回顾 上半年，在市局（公司）党组的正确领导下，全面贯彻落实年初全市烟草工作会议精神，各部门同心同德，众志成城，抓实抓好各项工作，呈现出你追我赶，齐头并进，又好又快发展的大好局面，在更高起点上取得了新成绩、新突破。 （一）专卖管理水平提升。专卖管理充分发挥行业“保护神”的职能，为全市烟草又好又快发展提供了坚强的保证。一是稳步推进内部监管工作。以迎接国家局对全省内部专卖管理监督检查情况抽查为契机，对去年以来形成的制度、检查底稿、报表资料等进行了全面整理，分类归档，装订成册，建立健全各类档案资料1500多本。制定和完善了同级监管、案件移交、责任追究等八项制度，将内部监管岗位职责和执法流程图统一上墙。二是继续加大打假破网力度。以“挖窝点、破网络”为市场监控的重点，加大破网追刑力度和工作督查力度。上半年，全市共查获假冒卷烟98件，拘留不法分子3人，批捕2人，判刑6人。三是深入开展卷烟市场治理。4、5月份，针对部分县局无证经营反弹情况，市局组织两个检查组进驻落后单位进行督导，掀起全市治理无证经营的新高潮。四是深入贯彻许可证管理办法。建立了行政许可标准大厅。组织部分单位召开了行政许可研讨会，对许可流程、公示内容、许可文书等内容做了统一要求。我们的做法受到省局的充分肯定，省局组织郑州、安阳等六个市级局在我市召开了现场观摩会，并在全省推广。 （二）烟叶生产基础夯实。烟叶是我市烟草又好又快发展的关键，是我们争创一流的必然选择。一是规范签订产购合同。2007年我市共签订烟叶产购合同4150份，合同种植面积27000亩，合同收购量6.2万担，户均面积6.5亩，户均面积较去年增加1亩。二是技术管理落实到位。我们坚持以“四化”为指导，加强实用技术推广，突出提高单产，严格落实“六个100%”。三是基础设施建设全面竣工。2006年以来全市共安排烟叶生产基础设施建设项目8个种类共217个，今年3月 30日工程全部竣工。实际完成资金投入881.12万元，共完成烟水配套工程104个，储水总容量达到69.63万立方米，铺设沟渠13.91千米，管网17.22千米，建成密集化烤房113座，受益农户903户，受益烟田面积7000亩。 （三）财务管理全面规范。管理是行业又好又快发展的保障，财务管理是其重中之重。一是强化预算管理。结合行业中心工作，完善了预算编报的科学性；根据企业管理要求，注重了预算的可操作性。市局制定了费用奖励办法，明确了盘活闲置资产、打假成果等项目的奖励费用标准，有效发挥费用杠杆效应。二是开展专项资金、同级审计自查复查。对全市行业烟草打假经费、烟叶基础设施建设项目补贴资金、烟叶生产富裕人员安置补助资金进行了全面自查。对存在的问题，彻底整改。三是对行业资产进行了清查。自4月中旬以来，在中介机构的配合下，在进行实物清查盘点工作的基础上，对基准日往来账项、固定资产、权证办理等进行函证确认，第一阶段清产核资工作顺利结束。同时，市局（公司）成立了国有资产处置领导小组，对目前各直属单位的资产质量状况进行了全面摸底排查，分类建立了闲置资产数据库。 同时，市局（公司）领导班子建设得到充分肯定，在省局组织的“四好”班子检查考核评比中获得满分，位居全省第一。人事制度改革进一步深化，由卷烟零售商户和烟农公开选拔出198名专卖所长、客户经理和烟站站长，在各直属单位开展了全员竞争上岗。实行了经济运行通报制度，每月对各单位的经济运行分析和目标完成情况进行分析，并对主要经济指标进行排序。没有出现重大安全稳定事件，没有出现越级上访事件。 总之，上半年各个部门的工作都取得了较好的成绩，亮点很多。这些令人振奋的成绩的取得，是市局（公司）党组正确领导的结果，也是各部门、各直属单位兢兢业业、任劳任怨辛勤劳动的结果。希望大家戒骄戒躁，百尺竿头更进一步，圆满完成年初下达的各项任务指标。当然，讲成绩也要正视问题和不足，不能报喜不报忧。存在的问题和不足主要表现在：一是专卖管理要加大力度，尤其是破网追刑和无证取缔工作；二是烟叶遭遇50年罕遇的特大洪涝灾害，对丰收在望的烟叶很大打击，势必影响明年烟叶的恢复性发展；三是财务管理要在预算管理和建立长效监管机制上多下功夫。对上述存在的问题，我们一定要高度重视，保持清醒，务必要在今后的工作予以纠正和克服。 秘书处工作计划 院学生会秘书处工作计划转星移斗，时间过得真快，不知不觉中新学期又悄然而至，在新