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调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 能力调整方法 能力调整方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划对象 主要面向 计算参照 能力对象 定单范围 库存量计算 提前期计算 批量计算 粗能力计划（RCCP） 独立需求 主生产计划 资源清单 关键工作中心 计划、确认为主 不扣除现有量 偏置提前期 需求量 能力需求计划（CRP） 相关需求 车间 工艺路线 全部工作中心 全部 扣除现有量 准备、加工提前期 批量规则 RCCP 和 CRP 区别 粗能力计划与能力需求计划的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Material Requirement Planning，简称 MRP，物料需求计划。 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全 部采购件的数量支持计划和时间进