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*****公司企业制度 QZ/XL 12-2008-026 安全生产管理制度 2008年12月12日发布 2008年12月12日实施 *****公司 安全生产管理制度 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家安全生产的法律法规，按照董事会对公司安全管理的要求进行本公司的生产安全管理，明确职责，确保公司的生产安全有序的进行，特制定本制度。 公司成立安全生产领导小组 1．安全生产领导小组由董事长、总经理任组长，生产副总经理、办公室主任任副组长。 2．公司实行兼职安全员制度，总经理为本公司的安全生产责任第一人，生产副总经理为公司安全生产值班领导直接责任人。各部门负责人为本部门的安全直接责任人，班组长为本班组的安全直接责任人。部门领导及班组长负有对本部门、本班组人员进行安全教育、监督、纠正的职责和义务并作为本部门、本班次、本班组的安全直接责任人。 公司对新招收人员进行“三级教育”。确定生产副总经理为公司级教育负责人；部门领导为部门级教育负责人；班长为班组级教育负责人。各级教育结束应进行考试，并将教育活动和考试成绩记录在案。只有经过“三级教育”并考试合格后方能正式上岗。 生产车间必须坚持每周一次的安全总结会；班组坚持班前、班后会；所有会议应对会议内容和参加人员作出记录（签到表和会议记录）。 车辆驾驶员实行行车记录制度。每天必须逐次记录出车时间、目的地、办理事项、回到公司时间，记录必须有用车人员签字。记录应于次月的第一个工作日上午11:30时前交到公司办公室。 公司实行定期安全检查制度 1．每月由公司生产副总经理组织一次安全检查，检查的范围包括公司的生产设备、生产条件、安全装置、环保设施、消防用品、劳保防护用品、仓库和生活设施，检查时应将安全操作规程的执行情况要作为检查的一个重点。 2．每次检查应做出检查记录，对查出的问题以“整改通知书”的形式发到相关部门签收，通知书应提出解决措施和目标，确定责任人，确定整改期限，反馈方式等。 3．各部门应制订相应的安全检查制度，定期组织部门内部的安全检查并作出记录，对查出的问题及时解决，不能解决的报公司组织解决。 4．公司级领导每日巡查一次，部级领导每班巡查一次，班组长班前、班中、班后各巡查一次，并作出巡查记录，重大危险源每月作一次评估，并作出评估书，由领导小组和兼职安全员作出评估结论（不少于三人）。 五、安全事故等级划分：安全事故分为人身安全事故和设备事故两种。 （—）公司内的人身安全事故划分为三种：轻伤、重伤和死亡。 1、轻伤是指负伤后休工7天以内的，医疗金额800元以内（含800元）。 2、重伤是指休工超过7天以上的，医疗金额800元以上（不含800元）。 3、死亡。 （二）设备事故：公司内的设备事故分为三种：一般设备事故、重大设备事故、特大设备故事。 1、一般事故是指：设备损坏影响当日作业计划10%以上或者修复费用达5000元的事故。 2、重大设备事故是指：设备损坏影响日作业计划的50%或修复费用达5万元的设备事故。 3、特大设备事故是指：设备损坏造成全厂性停产72小时以上，三类压力容器爆炸或修复费用达10万元以上的事故。 4．一般设备事故由车间组织调查后处理将情况上报公司存档；重大、特大事故报董事会备案并由总经理组织调查处理并报董事会后在公司班长以上会议上报告，相关材料交公司办公室存档。 5．设备事故的处理参照《设备管理制度》和公司安全、环保方面管理制度和相关规定执行。 六、公司实行安全事故报告制度 发生人员安全事故，无论等级，当事人应立即报告班长，班长应在当天报告生产部长，生产部长应在当天以内报告公司生产副总经理；发生重伤以上事故，副总经理在接到报告后应向总经理汇报，并建议召集公司安全生产领导小组对事故进行分析，找出原因、制定预防措施，对事故作出结论并记录在案。所有的报告均应以书面形式作出。 七、公司实行安全考核奖惩制度，对年度内安全工作突出的人员给予奖励。 公司安全工作的总体目标是：实现无生产性的人身死亡事故和无重伤事故；轻伤率控制在3%以内。 （—）公司总经理 年内轻伤事故与上年相比每上升一例，扣罚300元。与上年相比每下降一例奖300元。全年无轻伤事故发生，奖励500元。 全年无重伤事故发生，奖800元。年内每发生一起重伤事故，罚800元。 处罚在当月工资进行，奖励在年终发放年终奖时兑现。 （二）公司生产副总经理 年内轻伤事故与上年相比每上升一例扣罚250元；年内轻伤事故每下降一例奖励250元。全年无工伤事故发生奖励400元。 年内无重伤事故发生奖励700元，年内每发生一起重伤事故处罚700元。 处罚在工资中进行，奖励