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研发项目经理的软技能提升 直面挑战： 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？ 研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？ 作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行； 研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？ 干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？ …… 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理 课程大纲 案例分析 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 从专注于技术变为关注项目 自己做好事情到带动整个研发团队 从部门内走到部门外，贯穿全流程 从关注事情到关注人和事 研发项目经理在公司如何定位 公司核心价值创造的环节 横向角色 项