2013安全论语 .docVIP

安全论语 ○（三公司）杨勇根 安全管理既是一门技术，更是一门艺术。 一个称职的安全管理者，一定是一个具有艺术细胞的人、一个十分热爱生活的人、一个兴趣广泛的人、一个富于想象的人、一个善于思考的人、一个惯于学习的人、一个思维活跃的人。 安全，就是和人打交道，倘若对人没感觉、没兴趣，不研究人的心理，又怎能与安全结缘？安全无处不在，每到一处，都需要观察、倾听、体验、思考、总结、提炼。 所以，一个称职的安全管理者是这样过渡的，他先是一个预言家、一个培训师，然后才是安全管理者。因为预言家具备一种超前预想分析能力，它是想象力（包括创造性想象力和预见性想象力）和分析力的组合，拿破仑曾说：“想象力可以统治整个世界。”因为培训师对那些带方向性、趋势性的新生事物保持高度的敏感性，敢于研究并发表自己的观点。安全管理者要从别人的错误中学习，如果这都做不到的话，就只能在自己的错误中吃一堑长一智反思与和总结了。 安全管理只靠一两个人是不行的，要靠全员，还要靠实践、靠现代安全管理的一整套科学的理念、方法与技术。全员安全管理不是让每个人都去当安全员，而是让每个员工都去验证现代安全管理理念，心系安全，自觉地把本职工作和安全联系在一起，在各自的岗位上为安全工作提供直接的或间接的支持和服务。 安全管理者的职能，第一是领导和管理，第二是服务，这两者是辩证统一的。如何履行好这两项职能，第一要有所变，第二要有所不变，这两者却是相对的。 一流的项目安全管理是自主的、主动的、积极的、负责任的服务，为基层提供浅俗易懂的综合知识、深入浅出的理念、简单易操作的标准、实用的作业指导书、咨询性的服务；二流的项目安全管理是被动的、消极的服务，停留在完成领导安排的任务层面上，体会不到标准、领导的意图和项目根本利益、长远利益；三流的项目安全管理唯利是图，何谈服务。 ?优秀的安全管理者一定是最复杂而又最单纯的人，其复杂源于他们的单纯，而正由于复杂，又特别需要单纯。复杂和单纯交叉产生了孤独，比如应酬喝酒，一是没有时间，二是喝酒误事。 没有大义和大德，便支撑不起安全的大胆略、大气魄；而没有安全的大胆略和大气魄，便成就不了优秀的安全管理者。 优秀的安全管理者走的是中庸之道。何谓中庸之道？就是合理化主义，不是不偏不倚思想。安全实质上是资源的合理整合，安全管理者要有大家之气资源整合，合理才能最佳，合理才能有效。小家子气是做不了的。 我们常说“安全第一”，是安全先行，不是绝对第一。试想，把施工现场布置成天堂，限制了生产，又有何用？没有生产进度，资金不能快速回笼，我们谈什么业绩，谈什么利润，项目管理内的方方面面能够同步进行，当然是最理想化的结果了；如果不能够同步进行，就要分阶段侧重，在不同阶段追求持久性与均衡性的结合。岗前安全培训、班前安全教育、每日班前安全讲话等都是安全先行的实证，也是“安全第一，预防为主，综合治理”的贯彻落实。 什么是安全？简言之，无危为安，无损为全。 什么是事故？事故就是如实地记录违章违规违法的纪录片。 每一个安全事故的直接原因是安全预控的低认知度，而低认知度的背后是安全知识的低普及率；每一个安全事故的根本原因是责任的缺位。 为节省支出，让操作工在安全条件不完善的施工环境下作业，违背了企业社会责任要求，也没有了大义和大德。 如果说有哪一个岗位最负责、最谨慎、最缜密的话，那就是安全管理，试想，如果不负责、不谨慎、不缜密的话，可能就那么短短的几秒钟，就要烧掉几个100万。印钞机能在几秒钟的时间印出100万吗？所以说，不重视安全，就是在烧钱。 安全工作，不是把工作只停留在发通知、向上级汇报方面，而是对安全问题一抓到底，这样，事故才能避免。工作如果不到位，所有的文件、制度、通知，都有可能是摆设，都有可能导致事故乃至灾难发生！工作不到位，缘由是目标太多、私欲太多。 技术是龙头，安全是龙眼。 抓安全就必须抓质量，抓质量就必须抓科技，不抓科技就不是真正在抓质量，不抓质量就不是真正在抓安全，因为：科技就是质量，质量就是安全，安全关乎生命！ 安全技术方案要有预见性，更要有针对性和时效性。安全技术方案是一度创新，现场实施是二度创新。 所谓安全意识，从本质上讲，一是思危意识，二是求全意识。 安全管理的上策是急症下猛药，可以伤其筋骨。上上策却是运用安全心理学，晓以利害，触之灵魂，形成一种习惯。 看起来平时规规矩矩很听话的人，在突发灾难下生存几率反而高，而小聪明的人反而低，为什么？因为前者心存敬畏，自然会老老实实去做各种演习与应急训练，有知无畏，故往往在灾难时刻的第一反应是正确的。 人生最高级的享受是创新享受！人生最高级的劳动是在安全环境下快乐地劳动！ 安全工作要坚持“务实”和“务虚”相结合，坚持那种方向明确、办法有效、组织严密、高效合作式的“务实”，坚持那种深入调查研究，在此基础上制定出符合安全管