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第二节 薪酬制度设计 二、员工薪酬系统及其影响因素 （二）员工薪酬系统的影响因素 员工薪酬确定的外部影响因素 国家或地方的法规和政策 劳动力市场供求情况 行业平均工资水平 当地居民生活水平 第二节薪酬制度的设计 薪酬制度的设计，通常要考虑两个因素： 一是内部公平性，这是通过工作评价来实现的； 二是外部公平性，这这是通过薪酬调查来实现的。 薪酬制度设计流程图 一、职位评价 职位评价是指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。 职位评价的方法包括： 排序法 归类法 要素比较法 要素计点法 职位评价的方法 （一）排序法 排序法是最简单的一种工作评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小，可以分为三种类型： 直接排序法、 交替排序法 比较排序法。 直接排序法就是根据对职位的总体判断，按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。 交替排序法就是从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位；然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。 比较排序法是指将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。  工作排序法 对工作的重要程度进行排序，并安排相应工资。 配对比较法举例 配对比较法解释 横向比较，比其他职位价值大的，记“+”。 与其他职位价值相等，记“0