生产计划与控制教案7.pptVIP

生产计划与控制（7） 7.1 基本概念 库存控制的误区: 库存控制的基本思路集中在何时订货、订多少货可 以使费用最小（通称为Q／R存储系统）。 其实质是基于“库存补充”的原则，目的是在需求不 确定的估况下，为了保证供应而将所有的库存都留有一 定的储备。这种方法实际上是处理独立需求库存的一种 方法。 这种方法的局限性： 1、假设前提过于理想化 它认为对库存物资的需求是连续的，所以库存消耗 是稳定的；但生产往往是成批进行的，需求是断续的、 不均衡的。 物料需求计划是一种面向相关需求物料的计划 方法。在生产计划与控制体系中位于主生产计划之后， 是根据主生产计划、产品构成和相关物料的库存记录进 行展开得到相关需求物料的详细需求计划。 其管理目标是在正确的时间提供正确的零件以满足 主生产计划对产品计划的要求。 1970年，美国的三位学者在美国生产与库存控制协 会上第一次提出了物料需求计划（Materials Requirements Planning，简称MRP）的概念。 1、定义 依据主生产计划、物料清单、库存记录和已订未交 定单等资料，经计算而得到各种相关需求物料的需求状 况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已 开出订单的一种实用技术。 和传统的订货点