成功的项目管理Simplified.pptVIP

* 建立项目日程表 工作结构切分 交付成果（目标） 重要事件（目的） 主要任务（活动） 个别任务（工作计划） 精于制定日程表和网络图表 * 工作结构切分（WBS） 用于项目的细化切分 不适用于控制或职能部门（例如硬件，软件，应用等） 采用图形或缩进列表的表示形式 说明项目在指定时间期限内进行集成和分配的方式 项目计划强制性因素-工作分配，预算，日程安排，风险管理，成本分配和状态监视的基础 * 工作结构切分（WBS） 要建立工作结构切分，你应： 以简要形式说明项目目标 列出达成目标最重要的重要事件 决定各重要事件的必要任务 明确定义各任务（减少任务混淆和重复） 在以后添加详情 * 工作结构切分 饼-祖母的饼 饼1 准备平底锅 饼2 准备面糊 饼3 烤饼 饼1.1 炉子预热 饼1.2 加油放入平底锅 饼1.3 将混合物倒入平底锅 饼2.1 干原料称量 饼2.2 干原料混合 饼2.3 湿原料称量 饼2.4 湿原料混合 饼2.1 原料混合 饼3.1 将平底锅放炉子 饼3.2 用牙签作检查 饼3.3 取出和冷却 * 工作结构切分 饼-祖母的饼 饼1 准备平底锅 饼2 准备面糊 饼3 烤饼 饼1.1 炉子预热 饼1.2 加油放入平底锅 饼1.3 将混合物倒入平底锅 饼2.1 干原料称量 饼2.2 干原料混合 饼2.3 湿原料称量 饼2.4 湿原料混合 饼2.1 原料混合 饼3.1 将平底锅放