工作岗位分析与设计17283.pptVIP

企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（三级） 主讲：王军永 时代的变迁 70年代靠劳力 80年代靠财力 90年代靠智力 现代社会靠资本=知识+人才 经济增长的决定性因素： 新的资本资源的投入； 新的可利用自然资源的发现； 劳动者平均技术水平、劳动效率的提高； 科学、技术、社会的知识储备的增加。 人力资源是财富形成的关键因素、经济发展的主要力量、企业的首要资源。 获取竞争优势 人力资源为组织获得竞争优势分析 如何通过人力资源获得竞争优势？ 预先搞清楚：需要什么样的人？什么时候需要？怎么才能获得？ 工作分析→人力资源规划 按照计划获得相应的人才 哪些途径？怎么辨别人才？如何选择人才？ 有效的使用他们 了解人力资源的特征 合理配置他们：时间、空间 发挥他们潜能需要培训 需要合理考核 需要薪酬刺激 理论知识比重表 专业技能比重表 鉴定点的重要性标记 X：核心要素，必须掌握 Y：一般要素，熟悉与理解 Z：辅助要素，了解 第一章 工作岗位分析与设计 第一章 工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础 第一单元 工作岗位分析 一、工作岗位分析的含义-Y 工作岗位分析是指对组织中各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、工作条件与环境，以及承担本岗位任务应该具备的资条件格等进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作分析的结果是形成工作描述和任职说明，前者是对