房地产开发项目物资采购j管理探析.docVIP

房地产开发项目物资采购管理探析 去年9月以来，随着美国雷曼兄弟倒闭、“两房”被政府接管等一系列事件的发生，美国次贷危机进一步深化成金融风暴，并迅速波及全球。在此国际背景下，国内经济亦不容乐观，第三季度GDP增幅回落至9%，中央宏观调控方针正由“一保一控”转向首先防止经济快速下滑，45天内连续三次降息，频率之高历史罕见。 　　2008年11月，中央出台“4万亿投资计划”，吹响了拯救经济的号角。在国内外经济形势不容乐观的情况下，我国楼市走向更加引人关注。今年以来，多数城市房屋成交量已出现大幅萎缩，从第三季度开始，房价亦开始下跌。多数分析机构预测：今年我国房地产市场会遭遇中期调整，市场交易量萎缩，价格增幅放缓，资金链条偏紧。 　　在这些不利因素的影响下，开发企业如何从自身开发管理方面下功夫，度过这段困难的时期呢？笔者结合实际工作经验，浅析一下房地产开发项目物资采购管理的控制，希望对开发企业有所裨益。 　　一、开发项目物资采购管理工作的重要性。 　　（一）控制开发建设成本，节约建设资金。 　　物资采购是构成整体开发项目的物质基础，应用量大，经济性强，直接影响开发项目的整体造价。一般工程建设费用在其总造价中，物资采购费用应占造价的60%以上。因此，物资采购是否经济适用，对控制开发建设成本、节约建设资金起着重要的作用。 　　（二）保证开发项目质量，提高资金使用效益。 　　采购质量优良