房地产成控部年中文工作总结.docVIP

2014年成控部年中工作总结 2014年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。 对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。我部门始终把握这一核心内容，在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。 成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工管理、竣工决算管理等几个方面来体现。 在过去的半年中我部门组织招投标大小项目10余项，已结算成本分析劳务定价总计7项，正在决算审计的项目5项，已签订工程合同20项。 下面就几个重大项目进行基本概述： 我部门近日就江阴恒和中央公园与泰州紫荆城工程预算对比，发现江阴高层造价偏高。经我部门向公司领导建议，组织有关专家对江阴图纸进行审核，发现中央公园设计标准偏高如：钢筋、防水标准、层高等。 目前紫荆城别墅外墙干挂工程已完成，合同签订日期为2014.2.24.已付款至合同价的50%。此项目从招标开始以最低价中标法来有效控制成本在签订合同时通过调查市场价以甲供材的方式来约束成本从而控制成本。 高层D9#、D10#、D11#试桩工程，桩基工程已完成。试桩已付款至95