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生産情報システム 第２回 中央集権型 生産情報システム 講義内容 生産管理システムの構造 中央集権型の生産管理システム 中央集権型の生産管理システムの欠点 ユーザーから見たコンピュータ利用上の問題点 システム部門から見たコンピュータの問題点 開発期間の長期化による苦しみ 外部依存による苦しみ 火星語の通訳による苦しみ 中央集権化による苦しみ 集中化と巨大化による弊害 システム?エンジニアとは 悪いシステム?エンジニアになる方法 システムの属人化 DP管理者とSEの履歴 分社化とはなにか データ処理と情報処理 基幹システムとインフォメーションセンター システム化の考え方と進め方 情報システムの本質と役割 情報処理の理想はNotime * ①現状の生産管理 演習 多品種少量?短ライフ商品?働きがい 計画と受注?コンベア方式?量技値 開発と生産設計?生産準備?量産 ③在庫ゲーム サイコロ システムチャート?システム分析?設計 シミュレーション?新聞売り子?EOQ 需要変動と予測?営業の玉手箱 ④累積グラフ コーラ例題 生産計画例題?等分割計画?コーラ在庫 流れ実験?Push/Pull?ロット?ガント 負荷積と山崩し?ジョンソンルール ⑤MRP MRP手計算 F/TとXCN?在庫精度?確定度と計画 損傷?まるめ(納入?単位)?引当?推残 バケット?月度と週ローリング ⑥部品調達 単価グラフ 内外作?外注の負荷管理と納期管理 変な単価?見積り?コストダウン EDIと注文書?手番と発注リードタイム 生産計画管理 Production Planning Control 生産情報システム Production Intelligence System ?今後の生産管理 演習 海外工場と部品調達?量産?個別(鈴鹿) 一元化?開発コスト管理?Bプロ CIM?CE?BPR?一人一台?情報の民主化 ?ライン中心型 演習 現場の改善後開発?スクラップ?ビルド 個別システムと共有D/B?ネットワーク SE不足と新SE像?QC?IE?Computer ⑩商品物流 消耗品計画 配分と座席?輸配送?積載ユニット SIS?生販一体?押込み?多段階(コカ) 商品コードと機械No?製品別個別原価 ⑨進捗管理 カンバン枚数 JIT?カンバン?作業指示と製造指示書 稼働率(習熟?OIC)?不良とチョコ停 Routing選択と部品同期化(イーグル) ⑧在庫管理 推残計算 定期?定量発注?有効在庫の情報と物 ABC分析?都度買い?バルク?預託 払出タイミング?どろぼうと棚卸し ⑦工場内物流 BC手読み 倉庫と置場?中央とライン別倉庫 荷姿?ONISIS?通箱と空箱?YRC?竹松間 情物一体?バーコード?使い捨て現品表 ②中央集権型 演習 大規模システム?大型コンピュータ かっこよいSE像?使わされるユーザー バックログ?属人化?改善とシステム 受注計画 生産計画 所要計画 発注計画 出荷管理 日程管理 資材管理 納期管理 D/B 技術 工程 部品 原価 顧 客 技術情報 工程情報 部品情報 原価情報 生産管理システムはあるが?生産計画システムはない 外 注 企 業 受注計画 生産計画 所要計画 発注計画 出荷管理 日程管理 資材管理 納入管理 情報の流れ 物の流れ 生産計画は情報だけの流れ 生産管理は情報と物の流れ 大型コンピュータ が中心ですべて 1台の大型コンピュータが?中央でいばって命令している 購買 現場からは 限定された インプットデータ 製造 物流 生管 大型コンピュータ から現場へ 大量のリスト 便利で効率的であるはずの中央集権型にも多くの問題がある 中央集権型の欠点 改善されたイメージ 情報の新しさ / 精度 処理サイクルの遅れと抜け 即時にえられる最適で正確な情報 データと情報の集中化 データに圧迫され身動きがとれない 必要なデータだけで身軽に扱える 意志決定者(担当者) 集中的な処理は目的に合わない 自分で操作して自分で決定できる コンピュータの役割 コンピュータが主役で人は召使い 人が主役でコンピュータは手段 システムの設計者 設計者はスタッフとシステム部門 設計者はライン システムエンジニアの立場 死ぬ程に忙しく責任