讲义计画进方.ppt

講義の計画と進め方 目次 目次 1　グローバルマネジメントにおける戦略 1　グローバルマネジメントにおける戦略 1　グローバルマネジメントにおける戦略 目次 2　グローバル経営環境 2　グローバル経営環境 2　グローバル経営環境 2　グローバル経営環境 目次 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 3　グローバル戦略についての理論 目次 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 4　機能戦略についての理論 目次 5　まとめ 参考資料一覧 参考資料一覧 4.　機能戦略についての理論 機能戦略 －サマリ－ I-R分析とは？ 機能戦略とは？ バリューチェーンの調整と配置 地域クラスター論 国の競争優位の決定要因 グローバル組織発展の歴史 グローバルマネジメントにおける組織モデル グローバル組織のコントロール 5.　まとめ グローバルマネジメントにおける戦略 はじめに 戦略とは？ 当クラスの目的　－戦略を考えるにあたってー グローバル経営環境 グローバル経営環境 　－サマリ－ マクロ環境分析 ミクロ環境分析 グローバル戦略についての理論 グローバル戦略 　－サマリ－ 競争優位戦略とは？ 競争優位性の源泉 競争優位戦略 プロダクトライフサイクル理論 グローバル競争戦略とは？ グローバル競争戦略 当クラスでは、機能戦略について、考え方、機能、組織の3つの視点から学ぶ。 考え方では、産業や企業などの特性を分析でき、グローバル戦略を策定する上で、汎用的に活用することができるI-R分析を学ぶ。 機能では、グローバル展開した場合の機能の配置の方法についてチェックすべきポイントを学ぶ。具体的には、バリューチェーンの調整と配置、地域クラスター論、国の競争優位の決定要因について扱う。 組織では、グローバルで機能する組織について学ぶ。具体的には、グローバル組織発展の歴史、グローバルマネジメントにおける組織モデル、グローバル組織のコントロールについて扱う。 解説 機能戦略について扱う内容を理解する。 学習目標 機能戦略を、考え方、機能、組織の3つの視点から学ぶ。 講義のポイント 14.　機能戦略 －サマリ－ I-Rとは、グローバル統合(Integration)とローカル適応(Responsiveness)の2軸を用いて、産業や企業の特性などを分析するツールである。この2軸のバランスによって、取るべき戦略が決定する。グローバル統合とは、地理的に分散した活動の世界的調整を行い、世界中で同じことを行なう(標準化する)ことで、規模の経済により、低コストを追求することである。グローバル統合の必要性が高いほど、統合された世界戦略の方向性をとる。ローカル適応とは、現地国政府の要請、規制、マーケット?ニーズなどの現地特有の環境に適応し、付加価値を追求することである。ローカル適応が高いほど、現地適応戦略の方向性をとる。 I-R分析は、産業の特性や、産業内での企業の特性、また企業内の機能などといった様々な切り口で分析を行うことによって、そのバランスは異なる。I-R分析を利用することで、現地適応させた方がよい機能や、世界的に統合させた方がよい機能がどのようなものなのかを分析することができる。ただし、このようなマッピングは相対的なもので、絶対的なものではない 。 産業で見ると、例えば、食品業界は国によって食文化などが異なるため、世界的に統合させるより、現地ごとに適応させた方がよい。このように産業によって予め取るべきポジションはある程度決まっている。 同じ業界でも、企業によって取るべき戦略は異なる。例えば、トヨタは強く調整された集中統制管理体制を作り、豊田市にあるグローバル規模