2003年××购物广场项目方案.ppt

大连世达集团与大连连锁企业协会共同联袂打造 总体目标定位: 大连世达购物广场项目分主楼、附楼，共计占地面积16000平方米，总建筑面积6万平方米。 主楼地下二层地上四层计5万平方米，内设有近500平方米的扇形中空大厅，3米以上宽的主通道，两条各百米长、8米宽的室内商业步行街，16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯，6处化妆洗手间，中央空调、消防、监控、电脑系统完善配套，室内室外均有停车场。 附楼地下一层地上四层计1万平方米。 项目已于4月26日破土动工，计划明年5月1日开业纳客。 项目背景: 旅顺成为大大连的主城区 旅游名胜区 临港产业区 高新技术产业区 大学园区 旅顺—历史名城、旅游名城正处在加快发展的重要时期，旅游业的迅猛发展、土羊高速建设、烟大火车轮渡建设、大学园区的建设、北路高新技术产业园、双兴岛石化工业园、南路软件产业带将带来国内外大批新兴产业涌进等，使旅顺交通更加顺畅，人流猛增，人气旺盛，充满了无限的发展空间，无限的发展商机。 开发商简介: 大连市旅顺口区知名企业，创 建于1993年，是以建筑施工、房 地产开发为主业，集商业、餐饮业、 工业、运输、教育、信息产业、旅游 业等多元化经营的大型现代企业集团。 购物广场建设是世达集团投资2.3亿元开发建设的第一个大型综合性商业项目，是集团实现多元化发展战略的重大举措。坚持以市场为导向，适应市场经济的发展需要，适应现代商业发展趋势，适应消费者现代消费需求，以开拓创新为方针，精心设计，统筹策划，科学安排，周密组织，充分体现全新的战略定位、严谨的总体策划、严格的项目管理、规范的商业运作，努力实现各方资源优势的最佳组合，实现业态业种的最佳组合，实现商誉建设配套措施的组合，以大手笔做好大文章。 实现各种资源优势的最佳组合 我们采取开发与定位，设计与策划，施工与招商三个同步的做法，组建了项目管理团队，商业运营管理团队。 项目管理团队 商业运营管理团队 总经理：张志学 总经理：李世全 设计工程师、工程工程师、 招商经理、企划经理、 营销总监等专业人员组成 物业经理等专业人员组成 建筑施工单位：大连旅顺经济开发区建筑安装总公司 设计/监理单位：大连泛华工程有限公司 地产策划：广州凌峻房地产策划推广机构 商业策划：澳大利亚WESBEKG 物业管理顾问：香港戴德梁行 商业高级顾问：大连连锁协会会长谢有恩 实现业态业种的最佳组合 实现国内生产总值 53.8亿 同比增长 11.2% 实现社会消费品零售总额 15.1亿 同比增长 4.9% 完成出口商品供货总值 11.5亿 同比增长 15% 新批外资企业43家；实际使用外资 4600万美元,同比增长 27.5% 引进内资项目140个；实际利用内资10.5亿，同比增长 9.4% 新上1000万以上项目 42个 第三产业增加值 17.0亿 同比增长 14.1% 城市居民人均可支配收入 7010 元 同比增长 7% 农民年人均纯收入 5880 元 同比增长 4% 城乡居民储蓄余额达到 43.8亿 同比增长 5% 城区人均居住面积 11.45平方米 住宅电话普及率（每百户拥有） 87.31部 有线电视入户率 90% 接待国内外游客390万人次 核心商圈 —以“商家兴旺我兴旺，消费者受益我受益”为企业宗旨 —以“经营商业文化实现商业地产升值”为基本目标 —以立足长远，多赢战略，统一管理，超值服务为企业发展的战略原则 —以全新的机制重用人才 以辉煌的事业聚集人才 以良好的待遇激励人才 以真诚的情意留住人才 —形成企业文化的建设框架，并在实践中不断配套、完善 实现商信建设配套措施的组合 ㈢ 无干扰的经营环境 实行无干扰是遵循购物中心三权分离的原则，是商家应有的经营自主权，也是对商家的一种尊重、一个承诺;是市场竞争的必然。 无干扰的经营环境是指:在实行统一管理、统一形象的总体原则下,在承租商坚持在规定的经营范围内,在遵守国家法律法令及购物广场规章制度前提下，赋予承租商充分的自主经营权、管理权，出租方不予任何干涉、干扰。 出租方承诺：维护承租商的合法权益，维护承租商的正当利益，不以任何形式增加承租商的额外负担；不以任何