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- 2016-12-21 发布于北京
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找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领 导的时间是有限的,许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工 作,处理了就处理了。事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌。比如一个负责行政 的,对完成的车辆派用等汇报也没多少价值,对一些与通常情况下不一样的处理 倒是有必要汇报一下的。接上面的例子,如果因为情况紧急,你用老总的专车去 执行其他公务了,这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出 解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住,汇报问题的实质是求得领导对 你的方案的批准,而不是问你的上司如何解决这个问题,否则事事上司拿主意, 要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要准备多套方案,并将它的利弊了然于胸,必要时 向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导批准你的主张,这是汇报的 最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报,相信你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要注意合适的时机,这是不言而喻的,不多讲了,我的建议是大家最好给主 管建立一个自己会定期汇报的预期,使每次的汇报程序化,从而,减少突兀的感 觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人,因为在汇报工作的过 程中,他能得到领导对他最及时的指导,更快地成长,也因为在汇报工作的过程 中,他能够与主管建立起牢固的信任关系。 怎样汇报工作 汇报应该包括三点:第一,现状,但不必自夸;第二,存
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