2013技术总工绩效考核表.docVIP

技术总工考核表 姓 名 　 　 　 　 考核 指标 考核内容 权重 考核标准 分值 自评分 总经理评分 满分100分 满分100分 （30%） （70%） 业绩 指标(70%) 部门计划 制定情况 10% 严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作； 未制定—0分； 制定了，但计划目标不明确 50—70分 有明确的工作目标，但内容不细致 70—90分 计划制定清晰合理，责任人落实明确 90—100分 　 20% 是否完成开发任务 项目完成率≥90% 每个点值扣1分 项目完成率≥80% 每个点值扣2分 项目完成率≤80% 每个点值扣3分 　 　 10% 新产品开发是否在规定的时间内完成 超出时间≥15% 扣7分 多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为 （项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值} 　 　 　 新产品投入市场，是否被受众群所接受 客户满意度百分比与考核分值相当， 客户对产品满意度，由