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房地产项目资金计划 ---张锡豪 培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 培训对象: 总裁、项目经理 培训时间: 6/12H 培训提纲: 项目与项目管理概述 1．1项目与项目管理 1．2 项目生命周期与资金流的关系 1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响 1. 4项目经理必备的财税法律法规知识 费用估算方法 2．1费用估算的要求（类型与精度） 2．2 费用估算的十条戒律 2．3工程项目费用的范围（业主—EPC项目总承包） 2．4估算程序的建立 2. 5估算方法的运用 ——概念性费用估算法 ——确定性费用估算法 ——成本指数 ——美国的系数估算法 ——项目时间计划的费用优化 2.6费用审查评估与估算分析 2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法 ——介绍国外费用估算量化分析现状 【案例1】.某EPC项目投标报价费用估算应用实例 第三章 如何编制资金计划 3.1编制资金计划的依据 3.2编制资金计