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20个管理寓言 蜜蜂和苍蝇 成功的设计实践总是跟试验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛 刺猬法则 领导者要搞好工作，应该和下属保持亲密关系，这样才可以获得下属的尊重，同时也要保持一定的距离，避免在工作中丧失原则。能保持距离就会产生礼，尊重对方，这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵. 猴子试验 企业禁忌经常古老相传，虽然时过境迁、环境大变，大多数的组织仍然恪守前人的失败经验，平白失去大好机会 北风与太阳 如何让员工全心全意地工作，的确是一门艺术。如北风一般地严酷，只会让员工更加警戒；而如太阳般地温暖，才会让他们丢掉所有的装甲，一心为企业做事。 农夫和石头 遇到问题应该立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可推延。对企业管理中出现频率多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时追根溯源，找出解决问题的途径和办法. 青蛙和兔子 很多时候，我们并没有真正研究管理中的真正症结，而是凭主观的判断就做出决定，结果问题不但没有得到解决，反而继续恶化 蜈蚣买汽水 人不可貌像，海水不可斗量，不能只凭外表来判断一个人的能力或人格。更不可有先入为主的偏见。 燕子和鸟儿 问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现然后清理掉。如果难以判断，就应该去咨询专家，问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功争取将问题消灭在萌芽状态 羊群效应 如果一个管理者只会盲从于大众，不提升自己的判断力的话，那他的决策必将给企业带来不可挽回的损失 拴马的栅栏 栅栏美观与否在于构成它的每一根木料之 间否构成一个“体系”。企业是有很多部门构成的，各部门之间混杂无序，生命力就不会强。部门中的每一个成员，道理亦然。 佛祖用人 没有一个人是全才。所以管理者就要充分挖掘每个人的长处和短处，然后再分别加以运用。在用人大师的眼里没有一个会是废人，正如武功高手，不需要名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 卖菜的比喻 人际交往的第一原则是对等原则。很多高层只想员工努力干活，却没有想到自己也应该为他们创造良好的工作条件。在这样不对等的情况下，员工怎么会拼命工作呢？ 乌鸦搬家 常有人抱怨说环境或周围的人对自己不好，所以就想借着换个环境，或结交新的朋友，来改变尴尬的境遇，但却很少反省自己。其实只有改变自己问题才能迎刃而解；否则换工作或结交新朋友，只能是浪费生命。 拜观音的人 很多管理者在遇到困难时，首先想到的是求助别人，却忘记了从企业内部中寻求问题的根源，然后挖掘自己的潜力，在自己身上找出路 两颗树 所谓的慢工出细活，事情做好的标准是好，而不是快。可是现在有些人、有些公司却一味贪求多、快、省，最后却没有把事情做好。我们要避免的就是浮躁、功利。许多事情都是有它自身的规律的，违背了规律去寻求捷径其实是得不偿失的。 下金蛋的鸡 不贪，是做人的一个重要的原则。有些赚钱的机会是可遇不可求的，当机会来临的时候，不要想着一下子就将这宝贵的资源全部开采完。 两个和尚 白天求生存，晚上求发展，昨天的努力就是今天的收获，今天的努力就是未来的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇不可能相同。岁月不饶人，当年龄大了，挑不动水时，你还会有水喝吗？别忘了，现在就行动！ 拿糖果的小孩 一个人的成功是要靠别人的帮助的，如何才能得到别人的帮助？别人如何帮助你的利益才是最大的？随遇而安，不强求于人，也许才是成功之道。 两只水桶 人无完人，管理者要懂得发挥员工的长处，对短处不要过于苛责。有时短处也许可以是一种长处。 * * 老虎和牛虻 管理中最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。企业之所以失败很多时候是因为管理者轻小重大的思想。 *