中级财务管理第一章要点.doc

第一章 总论 第一节 企业与企业财务管理 一、企业及其组织形式 组织形式 特征 个人独资企业 合伙企业 公司制企业 投资人 一个自然人 两个或两个以上的自然人，有时也包括法人或其他组织 多样化 承担的责任 无限债务责任 每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任 有限债务责任 企业寿命 随着业主的死亡而自动消亡 合伙人死亡一般不影响合伙企业的存续 无限存续 所有权转让 比较困难 合伙人对外转让其所有权时需要取得其他合伙人的一致同意。 容易转让所有权 无需经过其他股东同意。 筹集资金的难易程度 难以从外部获得大量资金用于经营 较难从外部获得大量资金用于经营 融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 纳税 个人所得税 个人所得税 企业所得税和个人所得税 代理问题 存在所有者与经营者之间的代理问题 组建公司的成本 低 居中 高 掌握公司制企业的优缺点 优点：容易在资本市场募集资金 投资者风险降低 提高投资人资产流动性 缺点：双重课税 组建成本高 二、企业财务管理内容 第二节 财务管理目标 一、企业财务管理目标理论 （一）利润最大化 优点 缺点 1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少； 2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 2.没有考虑风险问题； 3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； 4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 【提示】每股收益最大化 利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。每股收益除了反映所创造利润与投人资本之间的关系外，每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。 （二）股东财富最大化 优点 缺点 1.考虑了风险因素； 2.在一定程度上能避免企业短期行为； 3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 【提示】衡量指标：在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 1.非上市公司难于应用； 2.股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； 3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 （三）企业价值最大化 优点 缺点 1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； 2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上的短期行为； 4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。 过于理论化，不易操作。 【提示】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 （四）相关者利益最大化 1.利益相关者的内容 企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。 2.相关者利益最大化目标的优点 （1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念； （3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； （4）体现了前瞻性和现实性的统一。 【提示】需要注意的问题 1.相关者利益最大化的具体内容 （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。 （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 （3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 （4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。 （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 （8）保持与政府部门的良好关系。 2.各种财务管理目标之间的关系 以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。 没有股东财富最大化的目标，利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就无法实现。因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。 二、利益冲突与协调 （一）所有者与经营者利益冲突及协调 （二）债权人与所有者利益冲突的协调 矛盾的表现 协调方式 1.所有者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的负债价值； 2.举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。 1.限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担保等。 2.收回借款或停止借款；当债