招聘成本控末制措施`.docxVIP

招聘成本管控措施一、招聘工作基本情况目前宾馆的招聘渠道有网络招聘、校企合作、地方招聘会、员工内部介绍等形式。截至11月30日宾馆现有总人数xx人，自2014年1月至11月宾馆共招聘xxx人。其中校园招聘共xxx人，网络招聘xx人，内部介绍xxx人，招聘会招聘xxx人。二、影响招聘成本的因素1、招聘渠道直接影响招聘成本目前宾馆的招聘渠道有网络招聘、校企合作、地方招聘会招聘和内部介绍等。不同的招聘渠道所花费的成本不同。根据今年招聘人数统计，其中以校企合作成本最低、招聘效果最好。学校可为宾馆输送大批量一线服务人员，且实习生的生活补助较低，这大大降低了招聘成本。但学校输送的实习生实习期较短，以三个月、半年居多，这就要求校企合作需要有连续性和循环性才能保证人员招聘不出现断档情况；网络招聘成本较低，同时还具有不受地域限制、信息量大等优点，但招聘对象主要以管理层人员和二线部门人员居多，在网络上很难招到一线服务人员；内部员工介绍同样也是招聘成本较低的一种招聘形式，但是员工内部介绍需要宾馆制定相应奖励政策。2、人员流失提高了招聘成本人员流失率高一直是餐饮行业中普遍存在的问题。由于宾馆属于部队企业，在福利待遇、管理理念上与地方酒店存在差异，部分招来的员工出现了水土不服现象，形成了招人难、留人难的现象，无形中加大了招聘工作的难度。目前宾馆餐饮和客房一线服务人员社招员工的比例为1/3，一线服务人员大多数为院校实习生，由于宾馆在制度和管理上存在的问题，导致了很多合作过的院校成为了“一锤子买卖”，院校合作很难形成连续性和循环性，这就需要宾馆需投入更多的精力和财力重新开发合作院校。3、缺乏科学的招聘制度导致了招聘工作的盲目性主要体现在两方面：一是宾馆人员招聘工作缺乏总体规划支持。招聘工作是人力资源管理的重要模块之一，因此招聘工作应根据宾馆的年度经营规划来制定全年的招聘计划，而不是根据某部门提出的人员需求量或者根据领导的主观判断和经验作出招聘决定的；二是招聘工作缺乏岗位分析基础工作。岗位分析是人力资源的基础性工作，其目的是界定岗位的重要程度、岗位任务、岗位职责权限、岗位任职资格等方面来确定工作标准，以此来甄选和考察应聘者。而目前宾馆岗位分析工作仍处于空白状态，无法为招聘工作提供科学的依据。三、降低招聘成本的措施1、科学选择招聘渠道。不同层次的人才招聘，其招聘渠道也是不同的。校企合作招聘形式是首选的招聘形式。根据以往合作的院校经验，本科院校实习生思想较活跃，实习结束后很少有人留在宾馆继续工作，今后院校开发合作主要以中职和大专院校为主，在地域选择上以北方地区院校为主。对于网络招聘，目前宾馆合作的网络招聘渠道只有最佳东方一个网站，此网站应聘群体以管理岗位人员居多，建议与赶集网或58同城网等网站合作，来补充一线服务人员的招聘。2、完善宾馆制度建设。完善宾馆各项制度建设，注重感情留人，提高留人水平。注重员工职业生涯发展规划，为员工提供学习和自我发展的机会，让员工感受到宾馆的发展和希望所在，才会提升员工努力和留人的决心；制定招聘奖励措施，鼓励员工介绍亲友来宾馆工作；完善招聘相关工作制度，制定宾馆经营规划和人力资源规划，完善宾馆人员编制，根据宾馆的整体规划制定招聘计划，明确招聘需求。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子