3.经济批量.docVIP

三. 经济批量 经济批量概念的价值 在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。 这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购员办理的采购物品组成， 或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购物品的批量时特别适用。当考虑相关零件的 系列时，成本、资金需求、空间需求、作业条件及确定批量时必须考虑的其它因素最有意义。 在批量计算的首例中，有５个物品。这些物品可想象为在同一设备上制造的产品。图所 示为现状，批量根据经验确定，每季度运行一次，这是非专业人员时常采用的具有代表性的 直觉法则。 物 品 年使用金额 目前年订货次数 目前订货量 ─────────────────────────────────── 1 ￥10,000 4 ￥2,500 2 6,400 4 1,600 3 2,500 4 625 4 400 4 100 5 144 4 36 ─────────────────────────────────── 总计 20 ￥4,861 平均批量库存 ＝ ￥2,430 经验批量 对每种物品一年做４次生产调整或订货，总计每年有２０份订单；平均批量库存等于批 量库存总计的二分之一，即￥２４３０。这是假设每批都是收进一整批货然后在一段时间内 均匀地使用，直到库存降为零，因此平均批量库存为批量的一半。显然，倘若把物品５的若 干次生产调整转用于物品１，就可显著地压缩库存。即使一次生产出全年度的物品５，对库 存投资也无多大影响，而对于物品１每多作一次生产调整却可减少相当多的库存。图所示为 重新分配这２０次生产调整后的情形。其结果是每年总的订货次数没有变，但平均批量库存 由￥２４３０降到了￥１８２８。 物 品 年使用金额 建议的年订货次数 建议的订货量 ─────────────────────────────────── 1 ￥10,000 10 ￥1,000 2 6,400 5 1,280 3 2,500 3 833 4 400 1 400 5 144 1 144 ────────────────────────────────── 总计 20 ￥3,657 平均批量库存 ＝ ￥1,828