37 养猪企业人.pptVIP

河南养猪企业人的 —— 现代发展观 焦作养猪协会 三阳会社 内 容 提 要 一、盘点行业历史、现状 二、找出养猪企业存在的核心问题 三、寻找新思路，自我突破 一、盘点行业历史、现状 1、看1978—2004年的历史三阶段 1978—1995年 暴利的赚钱期成就了一批老板。只要有胆量，抓住机会点，就可以发财。 1978—2004年历史三阶段 1995—2000年 行业进入微利时代，发展速度史无前例，经营风险显而易见，上马就倒下的猪场占20%。（技术领先） 1978—2004年历史三阶段 2000—2004年 行业进入思路统合的时代，疾病变得极其复杂，要老板做出套路整合的时候，很多人步履艰难——寻找新的突破口。（技术突破、思路突破） 二、找出养猪企业存在的核心问题 企业——由人运作的，以赚钱为目的的组织。 ——人的因素是形成企业现状的最根本原因。 养猪企业存在的核心问题—— 1、人 —— 行业从业人员的素质 A、专业人员 对技术、生产管理是懂一些、市场和经营触觉不敏感。 B、非专业人员 对技术有一些经验，对经营他们靠感觉来决策。今天是老板，5年前充其量就是一个专业户。 企业规模在扩大，但老板的思维模式没有提高，多数情况下就像一个人穿了一身不合适的衣服。 养猪企业存在的核