2013工程调度管理办法.docVIP

工程调度管理办法 第一章：总则 第一条 工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证。 第二条 各级要切实加强调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和解决施工中的问题，组织队伍积极执行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工任务。 第二章：基本任务 第三条 认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示，督促检查和反映执行情况 第四条 按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划,准确、及时、全面的掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。 第五条 定期收集日、周、旬、季、年度施工快报，报表及施工情况综合分析，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况。接受和发布调度通知、情况通报准确及时，传达上级单位领导决策，并监督执行。 第六条 做好施工生产综合分析，每月向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，提出改进措施和建议。协助领导组织工程碰头会、工程例会和工程电视电话会议。编拟施工总结、简报和通报、及时上报、下达并通报有关部门。 第七条 组织召开工程调度会、施工现场会和工程情况专题汇报会。协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质。 第八条 深入工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现和处理施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。 第九条 参与工程质量和施工责任事故的调查处理工作。 第十条 凡遇自然灾害和突发事件，在危及施工和人员安全的情况下，要立即报告分管领导，并启动应急预案。 第十一条 建立健全工程调度各项制度，组织总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。 第三章：工作制度 第十二条 值班制度。各级调度部门均应坚持值班制度，必要时可建立昼夜值班制度。值班人员必须坚守岗位，现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。 第十三条 检查制度 调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题 。 第十四条 汇报制度。主要内容：在建工程进展情况、存在问题难题、解决问题的措施、施工管理、文明施工、业主月评价、“红灯”项目整改情况。报告时间：集团公司直管项目部、工程公司每月25日上报集团公司工程管理部；工程公司所属项目每月23日上报隶属单位；集团公司的重难点项目每周上报。 第十五条 会议制度 1、例会：集团公司一般每月一次，工程公司一般每月一至两次，项目部每周一次，会议由主管工程的领导主持，生产部门参加。通报每月（周）施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题。 施工现场会，根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期召开。 第十六条 内业制度 1、项目部要悬挂反映工程概况、施工进展情况等图表；集团公司、工程公司应有重难点工程形象进度示意图、重点工程分布示意图等。 2、建立调度资料台帐和档案，编制重点工程施工情况、记载施工大事记、重要会议记录、施工高产记录等、并随时调整、补充、完善。 3、工程开竣工时间、工程进度、施工过程检查、调度业务等原始记录必须健全。 第十七条 总结报告制度。各单位施工总结应以书面形式按时上报，半年总结于6月30 日、年终总结于12月31日前上报。 第四章 项目部重大问题报告制度 第十八条 项目部重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。 第十九条 项目部安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价等7大关键要素的执行或完成情况及项目生产综述每月25日上报相关部门。 第二十条 项目发生安全、质量事故时，按国家、集团公司和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。 第二十一条 项目业主、监理组织检查要求上级领导参加时，应及时报告；项目业主的上级单位或地方政府领导检查工程时，要及时报告上级分管领导。 第二十二条 项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告上级和业主单位相关部门，并坚持24小时值班制度，保持信息畅通。 第二十三条 项目工期提前率、优化施组降造率、物资设备招标采购降造率、劳务分包降造率、变更理