浪尖上的宝洁导读.pptVIP

PG PG 导读 发展的时代与主题 * * PG 目录 三个时代，共同的挑战 五大主题，追溯企业本质 * * PG 三个时代，共同的挑战 1.基础期（第1部分，1837~1945） 经历几次转型：南北战争期间（1861~1865），销售蜡烛给军方而生意兴隆，战争结束后，生意随之告吹。 找出稳定增长新来源：象牙香皂 开发出更多的产品和品牌：Crisco、Camay、Oxydol、汰渍合成清洁剂 2.产品多元化时期（第2部分，二战结束~1980） 多元化经营：食品和饮料、口腔保健品、纸类用品 海外扩展：从汰渍和碧浪的迅速扩张，到一些新业务的开拓 研发：改善既有品牌，使之差异化；开发新品并在技术上创新 营销与广告：合理利用广告媒体，跟广告公司建立长久合作关系 人力资源：在工厂中开发出高效率的工作体系 日常管理：规划和控制 * * PG 三个时代，共同的挑战 3.强调竞争及全球化时期（第3、4部分，1980迄今） 竞争：联合利华（Unilever）、金百利-克拉克（Kimberly-Clark）、高露洁-棕榄（Colgate-Palmolive）、汉高集团（Henkel）、花王（Kao）等 拓展新事业：保健品、妇女卫生用品、美容保养用品、宠物食品 全球化竞争：北美洲、拉丁美洲、西欧等熟悉市场，渗透到亚洲市场。此间，将许多主要品牌（汰渍、碧浪、帮宝适、护舒宝、潘婷）转型为全球知名品牌。此外，让佳洁士、Bounty和Charmin等弱势品牌起死回生 改造供应链：与沃尔玛（Wal-Mart）、家乐福（Carrefour）、特易购（Tesco）和德国零售业巨擘万客隆（Metro）等主要客户进行供应链合作 大规模改组：为了维持21世纪的全球领导地位 * * PG 五大主题，追溯企业本质 1.对品牌消费品的关注： 收购事业都跟公司了解的领域有关，即和主要在杂货店、药店和大型零售商场中销售的品牌消费品有关 2.创造与建立品牌的方法： 建立品牌并不只是营销活动，而是一个系统问题。 优秀品牌是以创新和持续改善为基础，而且创新和持续改善要编辑整个公司的运作和所有活动，以开发或收购具有消费价值特色的产品为起点 宝洁利用品牌宣传、定期做广告和更新广告，以及稳定降低制造和分销成本，从而让公司成功的在市场上竞争 3.专心致力于严谨的实验： 象牙香皂的开发 * * PG 五大主题，追溯企业本质 4.执行时的不屈不挠： 宝洁的目标不是要跟竞争对手及其他消费品厂商有显著的不同，而是要持续有效地执行企业策略 5.平衡反对压力的能力： 宝洁的本质在全球各地都具有一种二元性 “优中求优”代表着一个有高标准、稳定价值观、追求卓越的精英群体；“有爱心的培养者”代表着一个关心每位成员并受到企业使命所启发而创造产品来改善消费者生活的包容性团队 因此，宝洁既是一家讲求实际且以成果为导向的企业，也是一家试图培养员工并帮助员工发挥最大潜能的企业 * * PG * PG PG *