盘活银行不良资产案例.docVIP

...盘活银行不良资产济A公司通过完善财务管理,活化银行不良贷款的... 加强企业财务管理，盘活银行不良资产济A公司通过完善财务管理，活化银行不良贷款的案例 三、采取措施 根据以上对公司财务状况所做的分析，我行信贷部同公司管理层一起，采取了以下措施： （一）加大市场开拓力度，采取措施抓订单。针对该企业设备先进，生产能力强，与国外同类产品相比，有竞争优势的特点，在开拓国内市场的同时，加大力量，尽快打开国际市场。 （二）发扬自力更生、艰苦奋斗精神，勤俭节约，努力降低成本。加强财务管理，禁绝跑冒滴漏现象。 1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法，并将具体成本落实到班组或个人，并制定奖惩办法。 2、压缩并注销电话21部，手机51部，bp机28部，并对现用的电话、手机实行限额管理。 3、停用车辆13部，其中工作用车5部，非生产用车8部。 4、在现用13项专利的基础上，弃用10项。 5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。 6、实施月度财务收支计划，强化资金管理，做到以财务收入保障财务支出，堵死无计划开支。 （三）挖掘企业内部潜力，增加现金流入量 1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价，能用则用，能处理则处理，能抵帐则抵帐，压缩无效库存，变死物为活钱。 2、变卖汽车5辆，其中挂车、油罐车各1辆，凯迪拉克2辆，三菱吉普1辆。 3、