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培训与开发工作流程－1（入职培训） 培训与开发工作流程－2（公司级在职培训） 培训与开发工作流程－3（突发性培训实施） 培训与开发工作流程－4（年度培训计划制定） 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆ NG OK 发布培训通知 培训实施 培训效果评估 做好培训准备 流程图 用人部门 人力资源部 提出培训需求 审核、审批培训需求 设计培训方案 培训记录/考核记录 分析培训需求 培训实施 职权 用人部门 部门根据实际情况，填写《计划外培训需求申请表》（具体项目、讲师、费用预算、时间等） 人力资源部对各部门提出的突发性培训需求进行分析，保证培训需求的合理性、有效性 人力资源部 用