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1.60 考核制度 为了更好地对员工工作能力和工作效果进行年评估，进一步规范公司考核考评制度，特制订本年度考评办法。 一、考核类别（汇总及权重见表1、表2） （一）、月度考核 考核对象为全体职员，以自我评价与上级考核为考核方式，属于业绩考核，主要考核上月工作完成情况，考核结果与绩效工资直接挂钩，每月1日前进行。 考核说明： ①月度考核表分为两个部分，第一部分岗位工作占80分；第二部分领导布置工作占20分。由被考核人根据实际月工作业绩情况填写。全表为100分制（考核表格式见附表1，内容各部门自定）； ②每月3日下发考核表到本部门职员，部门职员自我评价；（下月1日前完成） ③部门主管进行对下属职员考核评价（下月2日前完成）； ④分管经理对部门主管考核评价和对部门考核情况审批（下月3日前完成） ⑤汇总至人力资源部（5日前完成）； ⑥人力资源部完成汇总提交总经理最终审批（6日前完成）； ⑦人力资源部下发考核表； ⑧考核人与被考核人对扣分项目进行交流并与下月考核表一起汇总至人力资源部存档。 （二）、综合考评 考核对象为在公司服务半年以上的全体职员和管理人员（普通职员到副总经理），以月度考核平均分加同级考评、上级综合考评等多种手段为考核方式，属于业绩考核与素质考评结合的综合考评，主要考核年度综合表现，考核结果与年终福利发放挂钩，每年12月20日进行。 实施流程： 1、行政职员（包括行政主