敏捷开发过程与项目管理--w陈勇.docVIP

敏捷开发过程与项目管理 主办单位：中国企业培训网　? 中培管理咨询 时间地点：2月24-25日 上海 学员对象：系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员 费　　用：5000元/人 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等 课程背景: 本课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。 课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习，以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。 讲师长达10年的编程及项目管理经验，近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。 本课程还提供“培训扩展阅读材料”，以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。 课程目的: 1. 敏捷开发中的需求开发与管理方法 2. 敏捷开发中的计划与估算方法 3. 敏捷开发中的跟踪与评审方法 4. 从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队 5. 了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型 6. 敏捷需求管理最佳实践 7. 敏捷项目管理最佳实践 8. 自组织原理与大团队敏捷 9. 敏捷团队绩效管理 10. 长期产品研发Scrum结构 11. 敏捷产品线管理 12. 把敏捷落地到实处 课程大纲: 敏捷开发过程快览 核心价值观 敏捷开发如何提升生产率？ 敏捷开发如何提升质量 我是否该敏捷？ 敏捷对企业的价值 产品待开发项和用户故事 产品负责人Product Owner： 产品开发vs 项目开发 产品待开发项 Product Backlog 用户故事 与 好故事的四个标准 用户建模 超越敏捷-现实世界的用户故事 敏捷中的精益理念 需求优先级排序 从客户价值驱动到持续交付客户价值 迭代计划会 计划会序曲-猪与鸡的故事 迭代计划会的整体过程 怎样防止目标不明的迭代？故事群！ 团队要记录什么？ 敏捷文档对策中的精益思想 任务估算： 估算扑克 敏捷生态系统 谁在管理团队中的个体？ 从领导指令到自组织团队 大团队/强分工下容易受到伤害的实践 日常活动 Scrum Master 日常开发活动-松结对编程 每日立会 现场演练：明天的每日立会 燃烧图 “迭代期内无变更” 评审会与反思会 评审会与反思会 评审会序曲 从外部理解团队目标 “可运行软件”的标准 评审会的行为模式 引导客户表达需求 为故事设定完成标准 现实世界的反思会 敏捷需求管理最佳实践 如何面对多个客户/产品经理/销售？ 如何处理模糊需求？ 如何应对计划会上有问题的Product Owner？ 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？ 如何管理对用户故事很有想法的程序员？ 如何应对干涉估算结果的领导？ 如何应对孤独的计划者？ 如何应对沉闷的每日立会？ 如何应对冗长的每日立会？ 如何应对每日立会上的“说谎者”？ 自组织原理与大团队敏捷 谁在管理团队中的个体？ 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 自组织团队的潜在问题 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？ 敏捷生态系统 习惯性分工与事实性分工 大型团队的敏捷分工与实践 强分工团队的敏捷分工与实践 团队的建立与绩效考核 按团队结构进行绩效考核 不同行业的考核差异 不同位置的非物质激励 敏捷团队绩效管理 谁来管理团队中的个体？ 敏捷团队的目标 从团队外部认识团队目标 敏捷开发中的目标管理意识 执行与实施层面的敏捷实践 长周期开发：敏捷产品版本管理 长期产品研发Scrum结构 当我们成为“产品的主人” 客户群与商业步调 案例分析：组织级项目管理工具 Product Owner vs. Product Servant 敏捷开发中的产品版本意识 执行与实施层面的敏捷实践 敏捷产品线管理 为何没有统一方式进行绩效管理 案例：不同产品线的绩效管理 产品线绩效管理层次 敏捷开发中的产品线意识 执行与实施层面的敏捷实践 把敏捷落地到实处 机遇：异次元空间的围城战 勇气：我，能！ 起点：近在身边的问题 风险：惟绩效论 结束语：石头与雕塑 讲师简介：陈勇 曾任 TechExcel 中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理 陈勇，16年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用